Руководитель

Получение лицензии, а через год подготовка документов и получение допуска саморегулируемой организации, в дальнейшем ежегодные проверки и в связи с изменениями в законе о СРО дважды переполучение допуска СРО. Ежегодное получение электронной подписи. Организация работы сначала на обычных государственных аукционах, а затем на электронных площадках. Подготовка документации электронных аукционов, их поиск и сопровождение.В 2013 году количество аукционов выигранных мною с нулевым снижением достигло 74%.Организация работы на объектах, взаимодействие с заказчиками и контролирующими органами. Подготовка документации по формам КС. Руководство сметным отделом. Организация работы банк-клиентов. И т.д. и т.п.
Компания за короткий срок переквалифицировалась на работу с государственными объектами, стала желанным партнером Сбербанка России, т.к. за всё время существования ни разу не просрочила платежи по кредитным договорам. Удачная работа позволила купить большое количество оборудования, съемную опалубку, строительные леса, в лизинг были приобретены два грузовых автомобиля, был куплен офис. Работа внезапно закончилась в 2013 году, т.к. по законченным договорам подряда мы получили едва 30% причитающихся нам денежных средств. Начиная с 2014 года нами подготовлено 18 обращений в Арбитражные суды разных инстанций, 6 дел уже выиграны и имеются на руках исполнительные листы. Но большинство оборотных средств остается у государства. Причем у ИП Булычев долгов по налогам и заработным платам не имеется!!! Все навыки руководителя предприятия.

После разлада с соучредителем ООО"ЮгМельПромЭл", я открыл свою собственную фирму, которая должна была стать фактическим двойником предыдущей, до июня 2004 года это так и было, фирма занималась тем же, что и предыдущая. В июне 2004 я получил второе высшее образование по специальности "Промышленное и гражданское строительство". После этого на ООО"Агро-Бонус" была получена лицензия на определенные виды работ по строительству, реконструкции и отделке зданий и сооружений. Мною был принят на работу дизайнер-интерьеров и фирма стала заниматься другой деятельностью. Я занимался рекламными акциями, организацией работы фирмы, заключением договоров, контролем за выполнением строительных и отделочных работ, контролем за снабженческим отделом, банковским сопровождением и т.д и т.п. На счету нашей фирмы множество дизайнов квартир и домов известных людей в нашем городе, кафе и ресторанов.
Компания стартовала с нуля, по ходу поменяла деятельность вышла на прекрасный уровень доходности, приобрела известность. После отмены государством лицензирования строительных работ, пришло решение, что название фирмы не совсем подходит к деятельности. Кроме того, я принял на работу прораба, которого хотел внести в состав акционеров.
Все организаторские навыки, заключение договоров, поиск клиентов, в целом руководство фирмой!

Это был первый мой самостоятельный бизнес. Фирма была открыта по моей инициативе, но с привлечением однокурсника в соучредители. В мои обязанности входили командировки по РФ, заключение договоров на покупку, сама покупка и доставка оборудования отрасли хранения и переработки зерна. Причем торговали мы как новым так и бывшим в употреблении оборудованием, которое проходило предпродажную подготовку и наладку в специально организованном для этого цехе.Так же занимался поиском клиентов, заключением договоров на продажу оборудования и его доставкой. Монтажом и пусконаладочными процессами. Улучшением технологических процессов.
Компания успешно стартовала, вышла на определенный уровень, была узнаваема в отрасли хранения и переработки зерна в Краснодарском, Ставропольском крае, Волгоградской области и республике Адыгея.В 2004 году из-за разногласий акционеров бизнес прекратил своё существование, но на бумаге фирма существует до сих пор. Навыки открытия предприятия, организации офисной работы, организации ремонтного производства, набор персонала, заключение договоров, работа с банками и т.д. и т.п

Фактический руководитель предприятия! Руководство организацией технологического производства на зерноприемном пункте, мельничном и крупяном производстве, лаборатории, службы технического обслуживания предприятия.
Компания была создана с нуля, во время моей работы было успешно запущено всё купленное оборудование, заработал хлебоприемный пункт, был подобран персонал. Предприятие остановилось из-за разногласий акционеров и через год после приватизации было продано!
Навыки руководства организацией технологических процессов работы хлебоприемного пункта, мельницы, крупозавода, лаборатории, службы технического обслуживания предприятия.

Поиск клиентов, разработка технологических процессов на разнообразных предприятиях области хранения и переработки зерна, процессы запуска и наладки оборудования. До моего прихода компания занималась только продажей оборудования и запасных частей для отрасли хранения и переработки зерна. С моим приходом был внедрен проектный отдел. А так же предприятие стало заниматься монтажными и пуско-наладочными работами. Навыки организации и работы в новом направлении для компании, руководство, составление и ведение технологических процессов.

Прием, хранение и переработка зерна. Организация и ведение технологического процесса. Восстановление оборудования приемного пункта.Ведения документации.Руководство вверенным персоналом. Навыки организации и ведения различных технологических процессов, управленческие навыки, навыки снабжения запасными частями и механизмами, навыки ведения специализированной документации. Пункт хранения и переработки зерна принадлежал колхозу-банкроту, при моем активном участии было восстановлено оборудование приемного пункта, зернообрабатывающего, сушильного, масличного и оборудования минимельницы. Всё это стало работать и приносить доход.

Анализ и исправность оборудования входящего в технологический процесс, руководство слесарным и ремонтным цехами. Навыки организации и ведения технологического процесса, навыки ремонта технологического оборудования, навыки поиска и покупки запасных частей и деталей без денег, навыки работы с неквалифицированным и абсолютно немотивированным персоналом и т.д. и т.п. 90 года-это то время, когда зарплату выдавали не деньгами, а продукцией, повлиять на компанию было просто невозможно и она благополучно в декабре остановила завод и началась компания по банкротству и последующей продажей предприятия.