Директор

Управление предприятием по производству санитарно-гигиенической продукции численностью до 50 человек. Увеличение объёма производства и реализации готовой продукции на 30%

Создание с нуля нового направления деятельности - оптовая торговля пищевыми ингредиентами и организация его эффективного развития. Захват у конкурентов 35%-й доли рынка на территории присутствия, согласно выработанной стратегии. Увеличение оборотов и прибыли предприятия. Бюджетирование. Структурирование и оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение прозрачной системы мотивации по KPI. Подбор персонала. Организация максимальной вовлеченности, повышение уровня профессионализма и клиентоориентированности персонала; наставничество, тренинги, повышение уровня сервиса. Маркетинг; повышение лояльности клиентов. Управление продажами. Контроль выполнения норм рентабельности. Контроль взаиморасчетов. Управление дебиторской задолженностью. Управление закупками. Организация и контроль логистики, оптимизация складских запасов. Контроль документооборота. Работа с бюджетными предприятиями. Прямое руководство коммерческим подразделением из 25 человек и обеспечение оперативного взаимодействия между структурами предприятия. Регулярное посещение выставок: «Прибыльное гостеприимство», «Horeca», «WorldFood Moscow», «Ingredients Russia».

Богарное выращивание зерновых, масличных, овощных, бахчевых культур. Разработка и проведение мероприятий по повышению плодородия почвы и урожайности. Соблюдение севооборота. Составление карт полей. Реализация сельхозпродукции. Работа с элеваторами, производителями к/кормов, животноводческими комплексами. Подбор кадров. Расширение машинотракторного парка и шлейфа сопутствующих механизмов. Ремонт техники. Закупка семян, ГСМ, СЗР, мин.удобрений, з/частей. Грузоперевозки собственным автотранспортом.