Управляющий, территориальный менеджер, руководитель

1. Открытие Региона с нуля:
- Поиск склада
- Заказ необходимой продукции
- Открытие торговых точек
- Набор персонала (управляющие салонов, менеджеры по продажам, бухгалтер, логист, начальник склада.
2. Анализ и планирование:
- Еженедельный, ежемесячный, квартальный анализ деятельности организации по ключевым KPI.
- Постановка задач всем отделам после анализа по SMART.
-SWOT анализ.
3. Обучение персонала:
- Наставничество - процесс обучения новенького сотрудника при котором сотруднику даются четкие инструкции и постоянная обратная связь.
- Коучинг - процесс обучения, при котором, сотруднику задаются вопросы с целью принятия решения самим сотрудником. Применяется с опытным сотрудником.
- Положительная обратная связь персоналу.
4. Мотивация персонала
- Выявление личных мотиваторов
- При постановки задач использовать личные мотиваторы сотрудника и цели компании.

1. Открытие Региона с нуля:
- Поиск склада
- Заказ необходимой продукции
- Открытие торговых точек
- Набор персонала (управляющие салонов, менеджеры по продажам, бухгалтер, логист, начальник склада.
2. Анализ и планирование:
- Еженедельный, ежемесячный, квартальный анализ деятельности организации по ключевым KPI.
- Постановка задач всем отделам после анализа по SMART.
-SWOT анализ.
3. Обучение персонала:
- Наставничество - процесс обучения новенького сотрудника при котором сотруднику даются четкие инструкции и постоянная обратная связь.
- Коучинг - процесс обучения, при котором, сотруднику задаются вопросы с целью принятия решения самим сотрудником. Применяется с опытным сотрудником.
- Положительная обратная связь персоналу.
4. Мотивация персонала
- Выявление личных мотиваторов
- При постановки задач использовать личные мотиваторы сотрудника и цели компании.

- Открытие новых салонов
- Анализ и планирование на вверенной территории
- Обучение персонала: руководители и менеджеры
- Аудит салонов