Начальник ремонтных мастерских (СТО)

Описание

Образование: Высшее. Кубанский государственный университет 1989
Ключевые навыки: 1С: СТО, Microsoft Office

Ноябрь 2006 – май 2008
ЗАО Строительно-коммерческая фирма«ДСК»
Начальник транспортного цеха.
Должностные обязанности:Организации работы транспортного
отдела;
Организация и контроль проведения планового ТО и ремонта;
Организация и контроль постановки и снятия с учета транспортных
средств в органах ГИБДД;
Диспетчеризация заявок компании;
Контроль исполнения бюджета (затраты на эксплуатацию машин,
ГСМ, ремонт и др.);
Финансовая отчетность;
Контроль оформления путевых листов.

Май 2008 – март 2010
ООО «Строй Лес Альянс»
Заместитель директора по эксплуатации транспорта Организации
работы транспортного отдела;
Организация и контроль проведения планового ТО и ремонта;
Организация и контроль постановки и снятия с учета транспортных
средств в органах ГИБДД;
Диспетчеризация заявок компании;
Контроль исполнения бюджета (затраты на эксплуатацию машин,
ГСМ, ремонт и др.);
Финансовая отчетность;
Контроль оформления путевых листов.

Март 2010 – ноябрь 2010
ООО «Грузомобиль-Краснодар»
Инженер-технолог выполнение поставленных задач руководством,
ежедневные и ежемесячные отчеты руководству,
координация работы сервисной службы,
взаимодействие с отделом продаж автомобилей и всеми отделами
предприятия,
руководство коллективом,
контроль выполнения плановых показателей, оптимизация
бизнес-процессов, внедрение новых методов работы.

Декабрь 2010 по Декабрь 2017г.
ООО «ГрузАвто-Юг»
Директор. Обеспечение контроля над качеством работ по
проведению предпродажной подготовки и ремонта
автомобилей, по монтажу оборудования; ассортиментом,
качеством, своевременностью обеспечения производственного
процесса запчастями; техническим состоянием оборудования и
инструментов; наличием, достаточности и состоянием
спецодежды; своевременностью проверки и предъявления
органам, осуществляющим государственный технический надзор,
подъемных механизмов и других объектов, внесения изменений в
паспорта на оборудования.

Анализ существующей системы предоставления услуг автосервиса:
существующей системы привлечения клиентов; эффективности
персонала, занятого в сервисном обслуживании; анализ
использования материальных ресурсов в отделе сервисного
обслуживания.
Координирование работы и взаимодействия рабочих участков и
отдельных специалистов СТО.
Обеспечение эффективного функционирования механизма
предоставления технического обслуживания и ремонта
автомобилей, проведения предпродажной подготовки автомобилей в
соответствии с нормативной документацией завода-изготовителя.