Генеральный директор завода

1 Организация и координирование работы по разработке и внедрению бизнес-
процессов предприятий холдинга.
2 Определение потребностей в необходимой документации ,анализ имеющейся
системы отчетности и ее доработка.
3 Анализ эффективной деятельности коммерческих подразделений компании.
4 Курирование работы ,проводимой с клиентами ,разработка дополнительных
условий для эффективной работы.
5 Контроль выполнения планов ,мониторинг рынка и конкурентной среды.
6 Руководство производственно-хозяйственной деятельностью заводов
7 Стратегическое и оперативное управление коммерческими подразделениями
проектов.
8 Разработка ассортиментной политики ,ценообразование ,сегментирование и
позиционирование.
9 Финансово-экономическое управление предприятием
10 Ведение переговоров с поставщиками и заказчиками по условиям
долгосрочных поставок сырья ,материалов и комплектующих.
11 Оценка перспектив развития производства
12 Определение финансовых потребностей для избранной стратегии развития
13 Бизнес- планирование и бюджетирование производственной ,коммерческой
деятельности предприятия.
14 Формирование инвестиционного портфеля.
15 Определение эффективности использования инвестиционного бюджета.
16 Распределение финансовых потоков.
17 Участие в разработке инвестиционных проектов, в том числе - привлечение
ресурсов.
18 Контроль целевого использования денежных средств.
19 Заключение договоров, контроль договорных обязательств
20 Динамичное развитие своей сырьевой базы
21 Разработка новых видов продукции
22 Анализ и координация продаж
23 Формирование сильной команды
Достижение в работе холдинга в трех направлениях деятельности:

1.Увеличение производительности труда – 28%
2.Сокращение времени производственного цикла -43%
3.Поднятие готовности оборудования -96%
4.Высвобождение производственных площадей -43%
5.Уменьшение незавершенных производств-64%
6.Сокращение складских запасов -30%
7.Снижение потребностей в инвестициях -25%
8.Сокращение сроков реализации инвестиционных проектов -15%
9.Увеличение ежегодно оборачиваемых денежных средств -15%
10.Ежеквартальное выполнение планов продаж и производства -100-120%
11.Увеличение прибыли на 15% от изначального плана, благодаря формированию эффективной производственно-управленческой команды и внедрена эффективная система мотивации персонала.
12.Реализованы инвестиционные проекты по наращиванию производственных мощностей выкупленных предприятиях ,что позволил привлечь достаточное количество инвесторов и в ближайший период работы окупить более 50% инвестиций.
13.Рентабельность продаж- +4,5%
Применяемое на предприятиях «бережливое производство» внедрено с помощью ЛИН-технологии .
Следовало «всего лишь» изменить культуру управления ,систему взаимоотношения между различными уровнями ,систему ценностей сотрудников.
На основании ст.3 Федерального закона «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 г.№ 98-ФЗ предоставить информацию о показателях: финансовой устойчивости ,платежеспособности рентабельности ,ликвидности ,оборачиваемости активов ,рыночной стоимости и т.д, а также другие финансово-экономические показатели деятельности наших предприятий ,не представляется возможным.

Надеюсь ,что представленные economic indicators ,дадут Вам понимание ,об предпринятых мерах ,целях и задачах ,которые были поставлены мне, с учетом известной технологии SMART ,где : конкретность/S/,измеримость /M/,достижимость /A/,уместность /R/,временные границы/T/.