Начальник транспортного отдела

- Составление логистических прогнозов и планов
- Руководство службой логистики, управление персоналом (4 склада (1 на удалении, в Москве), транспортная служба); в подчинении 31 человек (грузчики, кладовщики, зав.складом, механик, диспетчер)
- Рациональное использование складских площадей, организация и контроль исполнения складских операций по приему и хранению товара и готовой продукции (увеличено количество паллетомест на 180 единиц).
- Разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения.
- Выполнение целевых показателей эффективной работы подразделений службы.
- Координация работ по приемке и размещению товара и продукции.
- Проведение мероприятий по эффективному использованию собственного подвижного состава (спец.транспорт, грузовые, легковые, всего 14 единиц).
- Организация доставки грузов с минимальными транспортными затратами;
- Организация работ с транспортными компаниями;
- Контроль выполненных работ перевозчиком;
- Координация действий всех подчиненных и смежных служб.

- организация, координация, контроль хозяйственного обслуживания зданий и помещений банка в соответствии с правилами и нормами;
- оперативное устранение аварийных ситуаций на инженерных системах помещений;
- обеспечение подразделений мебелью, хоз.инвентарём;
- обеспечение сохранности и своевременного ремонта имущества банка;
- оптимизация складского хранения ТМЦ;
- организация контроль деятельности автомобильного хозяйства банка;
- обеспечение здоровых и безопасных условий труда.

Руководство отделом (АХО, складской комплекс, транспортный отдел);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой предприятия (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;
Составление логистических прогнозов и планов;
Расчет и снижение логистических издержек;
Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов.
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Склад — 1500кв.м., более 2000 SKU;
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;
Работа с транспортными компаниями;
Транспортные издержки снизил на 10%;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов;
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;
Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

Организация и контроль работы склада (складская логистика):
- организация товародвижения;
- подбор и расстановка кадров;
- организация работы складского хозяйства;
- разработка нормативов товарных запасов и контроль их соответствия;
- организация учета продукции;
- организация и проведение инвентаризаций;
- организация мероприятий по повышению пропускной способности склада.
Организация и контроль работы транспорта (транспортная логистика):
- контроль транспортировки продукции с учетом срочности и важности;
- организация доставки грузов с минимальными транспортными затратами;
- организация работ с транспортными компаниями;
- контроль выполненных работ перевозчиком;
- организация доставки товара от поставщиков;
- координация действий транспортных компаний.
Хозяйственная деятельность:
- организация работ по хозяйственному обслуживанию предприятия;
- оценка состояния помещений и принятие мер по своевременному ремонту;
- разработка планов текущих и капитальных ремонтов зданий;
- организация ремонта помещений и контроль качества выполняемых ремонтных работ;
- контроль расходования материалов и средств.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:
- издержки обращения;
- прибыль;
- рентабельность;
- составление бюджета.
Достижения:
- увеличение площадей хранения в 6 раз на существующих площадях;
- введение адресной системы хранения;
- построение транспортной логистики;
- строительство, ввод в эксплуатацию, получение лицензий на вид деятельности новых складских площадей и аптеки

- составление оптимальных маршрутов движения по краю;
- обеспечение сервиса доставки;
- регистрация и снятие а/м с учета;
- страхование транспорта и грузов;
- ведение страховой документации;
- планирование работы диспетчеров, водителей, экспедиторов, грузчиков;
- организация ремонтных работ автотранспорта;
- закупка, хранение, учет и контроль расходования ГСМ и других расходных материалов и запчастей;
- организация погрузки/выгрузки транспорта для отправки/получения медикаментов поставщику;
- организация приемки товара;
- оформление сопроводительных документов;
- ведение учетной документации;
- прием и увольнение сотрудников (решение кадровых вопросов);
- формирование кадрового резерва;
- контроль и учет рабочего времени сотрудников;
- административно-хозяйственная деятельность;
В подчинении более 70 человек.
Автопарк – более 40 единиц.
Достижения:
- организация транспортной службы и логистики позволили снизить транспортные расходы с 1% до 0,1%.