Директор магазина

• взаимодействие с заказчиком по вопросам предоставляемых услуг (клининг)
• оперативное управление штатным персоналом (административный и младший обслуживающий персонал);
• формирование заявок на необходимые для работы материалы;
• подбор и обучение административного и младшего обслуживающего персонала;
• контроль качества предоставляемых услуг;
• внедрение стандартов компании и контроль за их соблюдением;
• ведение документации, отчетность;
• работа с бюджетом объекта.
Достижения: Многоплановые объекты: Ашан, Касторама, Банки выполнение запланированных показателей по чистой прибыли, работа в режиме многозадачности, результативная работа с заказчиком- увеличение суммы контрактов на 10-20%, создание коллектива, командообразование для достижения намеченных целей

Открытие новых торговых точек в действующих магазинах, реализующих алкогольную продукцию по Краснодарскому краю. Обеспечение представленности торговой марки «Долина» в розничных магазинах.
Подготовка пакета документов и получение алкогольной лицензии на торговые точки.
Расчет точки безубыточности торговых точек.
Мониторинг торговых точек в Краснодарском крае на предмет рентабельности.
Управление деятельностью предприятия, направленное на выполнение плана по товарообороту и плана по операционной прибыли. Проведение акций в розничных точках с целью увеличения товарооборота.
Разработка и организация бизнес-процессов, в соответствии со стандартами, принятыми в компании.
Планирование работы предприятия на предстоящие периоды (квартал, год), анализ выполнения предыдущих планов.
Внедрение автоматизации торговой точки.
Организация и контроль работ по комплексному оснащению торговой точки.
Проведение инвентаризаций торговых точек.
Разработка системы мотивации для персонала.
Участие в торговых ярмарках, с целью представления продукции винзавода «Долина».
Достижения: Открытие 5 торговых точек в Темрюкском районе, Новороссийске, Анапе, Краснодаре.
Выполнение запланированных показателей по товарообороту.
В подчинении: 16 человек

Обязанности:
1. Управление операционной деятельностью предприятия, направленное на выполнение плана по товарообороту и плана по операционной прибыли.
2. Организация бизнес-процессов, в соответствии со стандартами, принятыми в компании.
3. Планирование работы предприятия на предстоящие периоды (квартал, год), анализ выполнения предыдущих планов.
4. Планирование бюджета, контроль за его исполнением.
5. Повышение экономической эффективности сети, выполнение плана рентабельности.
6. Внедрение системы показателей операционной эффективности. Контроль и оптимизация расходов и увеличение прибыльности.
7. Анализ и контроль рынка
8. Организация и контроль работ по комплексному оснащению торговой точки
9. «Старт-ап»- внедрение концепции компании по открытию новых магазинов.
10. Внедрение действующих и разработка новых процедур и технологий.
11. Разработка общей системы мотивации для персонала.
Достижения: Выполнение запланированных ключевых показателей-товарооборот, рентабельность ( прирост по т\обороту к 2010г. за первое п/годие составил +20%,уровень рентабельности увеличился в 2 раза.)За счет внедрения на предприятии систему бюджетирования оптимизированы операционные затраты(относительно запланированных в бюджете фактическое отклонение составило- -20%), Развитие сети- открыто 7 магазинов к действующим 5, 2 из которых нового формата. По каждой должности разработала и внедрила систему мотивации- привязка бонусов к показателям, на которые может влиять данный сотрудник. Текучесть персонала снижена на 20%. Создала сплоченную команду

В подчинении: в прямом подчинении – 22ч., в общем -215чел.

Обязанности:
1. Планирование и выполнение плана продаж сети.
2. Разработка систем мотивации для продавцов, менеджеров
3. Решение кадровых вопросов
4. Модернизация сети с учетом требований администрации города и населения.
Достижения: План по продажам выполнен, разработана система мотивации с учетом «летних» проблем с персоналом (введен «летний бонус»), введена система поощрения за стаж работы, внедрена система « круглый стол» для получения обратной связи от персонала , модернизированы 6 киосков.
В подчинении: в прямом подчинении – 14ч., в общем -290чел.

Обязанности:
1.Планирование бюджета предприятия, контроль за его соблюдением.
2. Выполнение плана продаж.
3. Оказание услуг по установке пластиковых окон физ.лицам г.Хабаровска
4. Оказание сервисных услуг.
5. Заключение договоров с «корпоративными клиентами»
6. Представление интересов компании на ярмарках, СМИ-разработка рекламной программы компании

Достижения: увеличение объемов продаж посредством заключения ключевых «корпоративных» договоров, открытие 2 дополнительных офисов продаж по обслуживанию клиентов
В подчинении:25 чел.

Обязанности:
1.Увеличение объема продаж до уровня окупаемости.
2.Заключение договоров с оптовыми покупателями.
3.Реализация продукции в розничных сетях г. Хабаровска
3. Развитие собственной розничной сети
4. Представление интересов предприятия на ярмарках, СМИ.
5. Разработка новых видов продукции
Достижения: 1.Вывод предприятия на лидирующее место среди предприятий-конкурентов( доля рынка с 2% выросла до 20%).
1. Развитие собственной розничной сети- 12 магазинов
2. Сбыт продукции собственного производства в магазинах города.
3. Сбыт продукции в регионах Сибири и Дальнего Востока.

В подчинении: 20чел.

Обязанности:

1. Организация оптовой торговли продукции рыбоперерабатывающего предприятия на Дальнем Востоке и Сибири.
2. Организация сбыта продукции предприятия через розничные магазины г. Хабаровска
3. Организация собственной розничной торговли –открытие фирменных магазинов, розничных точек.
4. Представление интересов предприятия на ярмарках, СМИ.
5. Заключение договоров ответственного хранения.
Достижения:
Увеличение объемов продаж посредством открытия новых розничных точек (8), и заключения договоров поставки с новыми покупателями в Сибири.
В подчинении:15чел.