Директор магазина

Программа "start-up". Руководство магазином (1300 кв.м.) с нуля.
Организация продаж товаров соответствующего ассортимента
▪ Учет ТМЦ, контроль наличия ассортимента, качества товара, обязательных сопровождающих документов
▪ Анализ выполнения плана продаж
Контроль и анализ экономических показателей, разработка и внедрение мер по повышению продаж.
▪ Обеспечение соблюдения требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах
▪ Организация и управление эффективной работы персонала магазина.
Умение работать в высоком темпе и режиме многозадачности.

1. Руководство Гипермаркетом детских товаров (2800 кв.м) на стадии "start-up", в том числе:
- Организация и контроль процесса рационального распределения торговых площадей.
- Непосредственное участие в техническом оснащении гипермаркета, начиная от выбора и заказа торгового оборудования
- Внедрение системы противопожарной безопасности и охраны труда и полный ее контроль, согласно действующим требованиям и нормам Законодательства РФ
- Формирование полного товарного ассортимента гипермаркета, включающего 22000 видов товара, включая детское питание, подгузники, детскую одежду, игрушки, крупногаборитный товар, спортивные велосипеды, сезонный товар
- Формирование рабочего коллектива "с нуля", начиная с разработки штатного расписания до приема сотрудников на работу, их обучения, адаптации, аттестации, увольнения.
2. Основные обязанности:
- организация безперебойной прибыльной работы гипермаркета
- контроль соблюдения всех технологий и бизнес-процессов в гипермаркете
- контроль и анализ экономических показателей, разработка и внедрения мер по повышению продаж
- организация ревизионной службы и контроль за проведением инвентаризаций
- эффективное взаимодействие со всеми службами и подразделениями Компании для достижения поставленных целей по всем ключевым показателям деятельности гипермаркета
- взаимодействие с контролиющими, инспектирующими органами; взаимодействие с администрацией города
- подготовка внутренней отчетности для руководства Компании
- повышение покупательской лояльности
- управление персоналом до 60 человек;
формирование команды единомышленников, соблюдение корпоративной этики. Заинтересованность каждого сотрудника в конечном результате, ориентир на выполнение и перевыполнение плана продаж.
Умение работать в высоком темпе и режиме многозадачности.

Программа "start-up".
Открытие магазина с нуля. (1500 кв.м.)
Основные обязанности:
- организация безперебойной прибыльной работы гипермаркета
- контроль соблюдения всех технологий и бизнес-процессов в гипермаркете
- контроль и анализ экономических показателей, разработка и внедрения мер по повышению продаж
- организация ревизионной службы и контроль за проведением инвентаризаций
- эффективное взаимодействие со всеми службами и подразделениями Компании для достижения поставленных целей по всем ключевым показателям деятельности магазина
- взаимодействие с контролиющими, инспектирующими органами; взаимодействие с администрацией города
- подготовка внутренней отчетности для руководства Компании
- повышение покупательской лояльности
- управление персоналом до 30 человек;
формирование команды единомышленников, соблюдение корпоративной этики. Заинтересованность каждого сотрудника в конечном результате, ориентир на выполнение и перевыполнение плана продаж.
Умение работать в высоком темпе и режиме многозадачности.

Программа "start-up".
Открытие магазина с нуля.
Обязанности: Анализ эффективности работы магазина,разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности. Постановка задач, контроль их выполнения, обеспечение выполнения плановых показателей. Контроль проведения рекламных акций и мероприятий. Поиск, отбор, обучение персонала, участие в оценке и аттестации управляющего персонала, продавцов-консультантов, кассиров.Обеспечение работы персонала в соответствии со Стандартами Компании. Составление отчетности по выполненной работе в установленной в Компании форме. Организация плановых инвентаризаций, ведение табеля, построение графика. Обеспечение бесперебойной работы подразделения.