Директор магазина

Открытие филиала компании в г. Краснодаре .Регистрация в налоговых органах. Организация работы филиала (3 офисов продаж- авиа и железнодорожных билетов и туристических услуг) .Подбор кадров и организация их обучения. Контроль работы подчиненных по выполнению плана продаж .Поиск потребителей предоставляемых услуг. Организация рекламной поддержки продаж.
Прирост числа корпоративных клиентов на 164% по сравнению к полугодию
Увеличение объема продаж на 100% к полугодию.
Создание команды единомышленников , идущей к единой цели — увеличение продаж и соответственно повышение своего благосостояния

Открытие 3 магазинов с нуля(поиск помещения,регистрация в различных органах), подбор кадров -формирование эффективной команды ,организация и контроль работы персонала магазинов, отслеживание поступление и реализации товаров, ценовая политика товара, формирование эффективного ассортимента ,планирование бюджета магазина, внедрение стандартов работы компании.
За 3 месяца существования компании на рынке Краснодара — выполнение плана филиалов за весь этот период. Благодарность руководства

Управление коллективом численность 230 человек(филиал из трех магазинов)Формирование высокопрофессиональной команды, подбор персонала, участие в разработке должностных обязанностей .Постановка задач перед подразделениями филиала и контроль качества и сроков их исполнения . Разработка системы мотивации сотрудников фирмы. Мониторинг рынка, контроль активности конкурентов, ведение ценообразования.
Проведение экономического анализа по показателям: остатки филиала, дефицитность , оборачиваемость. Контроль и анализ товародвижения . расчет и планирование объемов продаж , планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж.
Здесь необходимо сказать о том, что на время моего поступления в Компании Техносила коммерческой службы не существовало. Соответственно товаром(заказ, мониторинг, ценообразование, дисплей, аналитика) заниматься было некому. С моим приходом все это постепенно наладилось. В двух существующих магазинах мы полностью поменяли расположение оборудования, навели порядок в дисплее. Проводили мониторинг конкурентов 2 раза в неделю и соответственно выровняли цены .Распродали бешеные остатки избыточного товара введением акций распродаж. И как следствие начался прирост продаж.

Организация и контроль за правильностью выставления товара (хиты , промо и т.д)
Координация деятельности всех функциональных подразделений предприятия (заявки на
поставку, наличие запасов, и т.п.).
Организация изучения мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его
влияния на сбыт продукции
Осуществление контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в
поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения
потребителей к продукции предприятия.
Организация и проведение рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте и т.д.
Организация мониторинга рыночного окружения по ценам, ассортименту, услугам и т.д.
Управление процессом розничных продаж.
Организация и управление работой с VIP-клиентами.
Организация рекламной поддержки продаж (проведение рекламных и специальных акций).
Организация и управление возобновления товарного запаса магазина.
Участие в планировании обучения торгового персонала.
Регулярное выполнение плана( в течение полугода) , благодря инициативе и строгому выполнению своих обязанностей.