Менеджер по закупкам

- выполнение объемов продаж;
- Подбор и обучение персонала (супервайзеры и торговые представители);
- Мотивация торговой команды (в том числе разработка схем бонусации сотрудников, критерии оплаты труда)
- Постановка задач;
- Контроль выполнения задач и сбор статистики по территории;
- Анализ выполнения задач, выводы;
- взаимодействие со структурными подразделениями компании
- разработка, планирование, презентация маркетинговых мероприятий в разных каналах сбыта и в командах;
- управление договорной и контрактной работой;- отчетность

Супервайзерский цикл

Организация дистрибуционной компании с нуля, регистрация, организация офисных и складских помещений, подбор , обучение, мотивация персонала, поиск поставщиков, договора с поставщиками и клиентами, разработка и внедрение маршрутов логистики, деление территории между ТА, постановка задач, контроль выполнения поставленных целей, сбор статистики, подведение итогов и организационные выводы.

Выполнение оперативной, консультативной, координационной и финансовой работы в Донецкой, Луганской, Полтавской и Харьковской областях, включающей:
-административно-хозяйственное руководство отделом продаж;
-создание эффективной, организационной структуры отдела;
-управление договорной и контрактной работой;
-бюджетное планирование и выполнение объемов продаж;
-анализ и систематизация каналов сбыта;
-контроль оборота денежных средств и дебиторской задолженности;
-ценовая политика и доходность предприятия;
-разработка схем бонусации сотрудников, критерии оплаты труда;
-организация отбора и обучения персонала;

Организация отделов продаж (брендменеджеры, супервайзеры, торговые представители, бухгалтера по д/з, закупщик);
- планирование и анализ работы отдела;
- мотивация персонала;
- разработка и внедрение инновационных схем построения и развития дистрибуции предприятия;
-административно-хозяйственное руководство отделом продаж;
-создание эффективной, организационной структуры отдела;
-управление договорной и контрактной работой;
-бюджетное планирование и выполнение объемов продаж;
- Взаимодействие со вспомогательными отделами
- Постановка целей сотрудникам отдела и контроль их выполнения
- Взаимодействие с представителями торговых марок
- Контроль цен в разрезе каналов сбыта
- Начисление з/п сотрудникам отдела
- выполнение стандартов компании;
Личные достижения:
-увеличение объемов продаж компании;
-уменьшение показателей дебиторской задолженности по предприятию;
-систематизация работы отдела продаж и отдела логистики, т.е. разработка маршрутов движения торговых агентов и транспортной логистики, с учетом рентабельности;
-увеличение клиентской базы, качественной и количественной дистрибуции;
- и т.д.