HR Business Partner

- HR-партнер дивизиона ЮГ, сопровождение территориально распределенного бизнеса (270
магазинов).
- Реализация HR-стратегии в соответствии с целями бизнеса.
- Управление численностью персонала, ФОТ, текучестью и вовлеченностью.
- Полное сопровождение HR-цикла: подбор, адаптация, оценка эффективности, развитие,
кадровый резерв, обучение.
- Поддержка организационных изменений и трансформационных проектов.
-Внедрение корпоративных HR-практик и единых стандартов управления персоналом.
- Консультирование руководителей по вопросам управления командами и организационного
развития.
- Управление командой из 2 региональных HRBP.

Ключевые достижения:
- Успешно сопровождала HR-трансформацию дивизиона.
- Обеспечивала выполнение ключевых HR-показателей региона.
- Выстроила эффективное взаимодействие между HR и бизнесом на уровне дивизиона.

- HR-поддержка бизнеса в 4 регионах дивизиона (150 магазинов).
- Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом и реализации
HR-стратегии.
- Управление ключевыми HR-метриками: вовлеченность, текучесть, численность и
эффективность персонала.
- Сопровождение полного HR-цикла: подбор, адаптация, оценка эффективности, развитие
сотрудников и кадрового резерва, обучение.
- Организация и сопровождение трансформационных проектов и изменений.
- Внедрение и контроль соблюдения корпоративных HR-стандартов и HR-практик в регионах.
- Развитие партнерского взаимодействия между HR и бизнес-подразделениями.

Ключевые достижения:
- Обеспечивала выполнение ключевых HR-показателей региона.
- Получила внутреннее повышение на позицию Операционного партнера по работе с
персоналом (HRBP Дивизиона).

- Определение потребности бизнеса в кадровом резерве на руководящие позиции
регионального и федерального уровня.
- Организация и проведение кадровых комитетов.
- Проведение оценочных и комиссионных интервью для включения сотрудников в кадровый
резерв.
- Оценка кандидатов при назначении на руководящие должности.
- Организация и сопровождение конкурсного отбора на управленческие позиции.
- Разработка и внедрение инструментов оценки и сопровождения кадрового резерва.
- Разработка методических материалов и программ развития резервистов.
- Взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам преемственности и развития
управленческих кадров.


- Сформировала устойчивый кадровый резерв на руководящие позиции регионального и
федерального уровня, обеспечив достаточный пул готовых кандидатов.
- Обеспечила своевременное закрытие 95%управленческих вакансий за счет внутренних
кандидатов из кадрового резерва.

- Руководство отделом обучения ЮФО (16 бизнес-тренеров): постановка целей, распределение
задач, развитие команды и контроль выполнения KPI.
- Управление операционной и стратегической деятельностью функции обучения в регионе.
- Планирование и реализация программ обучения, направленных на достижение
коммерческих показателей бизнеса.
-Взаимодействие с руководителями подразделений для выявления потребностей в обучении и
развитии персонала.
- Разработка и развитие методологической базы обучения.
- Подбор, адаптация, обучение и развитие сотрудников отдела.
- Анализ эффективности обучения, подготовка аналитической и управленческой отчетности.
- Внедрение и совершенствование процессов обучения и развития персонала.


- Под моим руководством отдел обучения ЮФО регулярно занимал 1-е место среди всех
учебных подразделений компании по ключевым показателям эффективности.
- Сформировала сильную команду бизнес-тренеров, обеспечив высокий уровень качества
обучения и стабильное достижение целевых показателей.

- Планирование и проведение программ обучения для руководителей розничной сети
(директора магазинов, региональные директора).
- Разработка, актуализация и проведение управленческих тренингов.
- Организация процесса обучения: планирование, согласование и контроль прохождения
учебных программ.
- Разработка и внедрение новых обучающих программ и методических материалов.
- Проведение оценочных мероприятий, участие в формировании и развитии кадрового
резерва.
- Обучение и развитие команды тренеров ЮФО (17 бизнес-тренеров), методическое
сопровождение их работы.
- Координация работы 2 тренеров по продукту.
- Организация адаптации сотрудников розничной сети и офиса.
- Сопровождение дистанционного обучения и ведение отчетности в SAP.
- Анализ эффективности обучения, подготовка аналитической отчетности для смежных
подразделений.
- Участие в реализации проектов по снижению текучести персонала и повышению
эффективности работы розничной сети.
- Участие в запуске новых проектов и корпоративных мероприятий.


- Разработала и внедрила 2 авторские программы обучения.
- Награждена грамотами «Лучший тренер по итогам оценки тренеров» и «Тренер тренеров».
- Получила внутреннее повышение на должность начальника отдела обучения ЮФО благодаря
высоким результатам работы и успешному развитию команды тренеров.

- Руководство группой подбора персонала (2 специалиста и 1 ведущий специалист): постановка
задач, контроль исполнения, планирование и развитие команды.
- Организация массового подбора персонала (start-up направление).
- Прогнозирование потребности в персонале совместно с руководителями подразделений,
анализ текучести и планирование найма.
- Обеспечение выполнения сроков закрытия вакансий и соблюдения регламентов подбора.
- Подбор кандидатов на ключевые и управленческие позиции.
- Анализ рынка труда, мониторинг уровня заработных плат и условий найма.
- Взаимодействие с внешними каналами привлечения персонала (СМИ, учебные заведения).
- Ведение аналитической и управленческой отчетности по подбору персонала.


Обеспечила оперативную комплектацию нового подразделения банка в сжатые сроки,
обеспечив запуск операционной деятельности.