Директор, заместитель директора, управляющий

Общее руководство предприятием. Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленное на развитие, рост объемов сбыта продукции, увеличение прибыли. Управление закупками и сбыта. Анализ продаж. Формирование планов продаж с учетом приоритетной программы. Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами предприятия. Развитие розничной сети. Выстраивание корпоративной политики в данном направлении. управление персоналом (обучение, подбор, обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Рациональное использование коллектива. Стратегическое планирование и логистика. Организация и внедрение мероприятий по эффективной экономической безопасности предприятия. Защита собственности предприятия. Работа с дебиторской задолженностью Организация работы в части складской логистики (адресное хранение). Обеспечение оперативного управления предприятия. Создание на предприятии благоприятных условий для жизнедеятельности предприятия.

Организация работы коммерческих структур, направленных на увеличение объема продаж. Разработка стратегии продаж организации, стратегическое планирование . Формирование планов продаж, аналитика, ценообразование, отчетность руководству. Анализ ценовой политики прямых конкурентов, четкое и оперативное реагирование. Оптимизация затрат при организации маршрутов доставки товара клиентам. Оперативная работа с дебиторской задолженностью. Работа с существующей клиентской базой, наработка новой. Непосредственный опыт личных продаж. Расширение закрепленных территорий. Мероприятия по выводу на рынок новых видов продукции.

Общее руководство предприятием. Организация производственного процесса по выпуску готовой продукции. Организация сбыта продукции. Создание и развитие собственной розничной сети. Руководство всеми структурными подразделениями. Выстраивание алгоритма работы на получение прибыли предприятия и его развития. Стратегическое планирование, бюджетирование, логистика.

Контроль финансово -хозяйственной деятельности предприятия. Эффективное и целевое использование ресурсов, снижение потерь в производстве. Организация работы завода в периоды сезона переработки сахарной свеклы, сахара-сырца, межсезонье. Общее руководство структурными подразделениями завода. Представление интересов предприятия в государственных структурах , оформление разрешительной документации. Организация работы с предприятиями сельского хозяйства в части планирования и кредитования хозяйств на посев сахарной свеклы. обеспечение заводских мощностей на приемку, хранение и переработку сахарной свеклы. Заключение импортных контрактов на поставку сахара-сырца.