Финансовый директор

1. Ежедневный контроль за расходованием денежных средств предприятия, управление финансовыми потоками.
2. Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
3. Внедрене бюджетирования. Разработка и внедрение форм планирования и отчетности: от первичных до итоговых (МСФО): CF, P&L, BS и т.д.
4. Бюджетирование (от недельных до пятилетних бюджетов), налоговое планирование, краткосрочные, среднесрочные, доолгосрочные бизнес-планы.
5. Анализ результатов деятельности компании (в т.ч. мониторинг экономических показателей). Управление прибыльностью. Управление издержками. Оптимизация расходов.
6. Сопровождение и оптимизация, регламентация бизнес-процессов.
7. Внутренний, внешний аудит и финансовый контроль.
8. Работа с банками (кредитование, лизинг).
9. Инвестиционный анализ и принятие инвестиционных решений.

1. Ежедневный контроль за расходованием денежных средств предприятий.
2. Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях.
3. Разработка и внедрение форм отчетности от первичных до итоговых (МСФО).
4. Внедрение бюджетирования, 1:С.
5. Проверка правильности ведения бухгалтерского и налогового учета.
Подчиненные: бухгалтерия, планово-экономический отдел.

Планирование, бюджетирование, контроль за расходами (Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об исполнении бюджета, внутренняя отчетность ежемесячно).
Разработка единых корпоративных стандартов.
Автоматизация управленческого учета, внедрение системы проведения бюджетного комитета в электронном виде.
Подчиненные: фин.контролеры филиалов и распределительных центров, специалисты отдела.

10 элеваторов на территории Краснодарского края, 8 сахарных заводов.
Планирование, бюджетирование, контроль за расходами, внедрение форм отчетности (МСФО): Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, ежедневный мониторинг финансового состояния и анализ фин.потоков субхолдинга /справка финансового состояния/, анализ дебиторской и кредиторской задолженности).
Автоматизация управленческого учета. Оптимизация налогообложения. Разработка бизнес-планов.
Подчиненные: гл.бухгалтеры, гл.экономисты элеваторов.
*С 2003г. собственником бизнеса становится ОАО «Каравай-Плюс» г. Таганрог.

Все участки бухгалтерского учета (от рядового специалиста до заместителя главного бухгалтера).
Восстановление, автоматизация и ведение бухгалтерского учета 10 элеваторов на территории Краснодарского края.
*С июня 2000г. объединение бизнеса с «АЛЬФА-ГРУПП».