Руководитель отдела снабжения

Обязанности:
разработка и актуализация планов гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций (ГО и ЧС);
организация и проведение учений и тренировок по ГО и ЧС;
контроль состояния систем оповещения и пожарной безопасности;
подготовка отчётной документации по вопросам ГО и ЧС;
обучение сотрудников по действиям в чрезвычайных ситуациях;
взаимодействие с территориальными органами МЧС и другими надзорными структурами.
Достижения:
разработал и внедрил все необходимые документы (приказы, положения и функциональные обязанности, планы ГО, основных мероприятий, комиссий по ЧС, устойчивости функционирования, эвакуации, инструкции по действиям персонала при различных типах ЧС.
Ключевые навыки
знание нормативно‑правовой базы в области ГО и ЧС (ФЗ, постановления, СП, ГОСТ);
разработка и корректировка планов ГО и действий при ЧС;
организация учений, тренировок и инструктажей по ГО и ЧС;
работа с системами оповещения и средствами индивидуальной защиты;
подготовка отчётной и распорядительной документации;
взаимодействие с МЧС и надзорными органами;

Обеспечение жизнедеятельности вахтовых городков для производственных компаний. Осуществление руководства деятельностью структурного подразделения. Контроль за соблюдением норм и правил пожарной, экологической, и промышленной безопасности. Решение задач финансово-хозяйственной деятельности СП. Постановка задач и контроль их выполнения, всеми структурными подразделениями СП (Механизация, Энергетика, жизнедеятельность, отдел ОТ и ПБ, ГО и ЧС, отдел кадров, бухгалтерия и т. д.). Руководство от 5 до 11 вахтовых городков (СЕГ). Общая численность подчиненных 650 человек.

Организация салона с "0", Работал с персоналом: Отбор и прием сотрудников, обучение и аттестация, создал систему должностных обязанностей, систему оплаты труда, разработал мотивационную программу. В результате эффективность работы сотрудников выросла на 50%. Осуществлял мониторинг цен на краски и декоративные покрытия на рынке, что позволило установить наиболее выгодные для покупателей цены и увеличить продажи на 50%. Выведение предприятия в прибыль в короткое время, за год увеличение в 2 раза Взаимодействовал с арендодателем помещения, в котором открыт салон. Удалось добиться скидки, что позволило ежемесячно экономить 40000 рублей. Оформление салона что увеличило привлекательность для дизайнеров и повлекло увеличение посещений и соответственно продаж, заключение договоров с поставщиками на выгодных условиях (специальные цены и отсрочка оплаты товара на 30 календарных дней), что позволило сбалансировать бюджет.
Организация системы перевозки товара транспортными компаниями, добился скидок и соответственно повысил рентабельность.
Контроль взаиморасчетов с поставщиками, аналитика продаж, анализ товарного запаса, аналитика оборота и дохода, аналитика баланса предприятия.
Количество подчиненных 12 человек.

Разработка стратегии предприятия, разработка и постановка планов поставок и планов продаж, разработка системы должностных обязанностей, заработной платы и системы мотивации сотрудников, Организация и контроль внешне-экономической деятельности предприятия, работа с производителями по размещению производства товара на фабриках в Тайване, Китае, Южной Кореи, организация работы филиала в городе Москва.

Планирование работы направлений, Работа с поставщиками, контроль подбор товара менеджерами направлений, заключение договоров, контроль взаиморасчетов с поставщиками, аналитика продаж, анализ товарного запаса, аналитика оборота и дохода, руководство подчиненными (19 человек).