Управляющий, директор, менеджер магазина

управление коллективом (в подчинении 11 чел) создание сплоченной команды
- - управление финансовой и хозяйственной деятельностью магазина( 680 кв.м)
- управление персоналом: мотивация, обучение персонала, постановка задач и контроль за их выполнением;
- выполнение плана продаж и ключевых показателей эффективности: сумма среднего чека, конверсия.
- обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств;
- подготовка магазина к инвентаризации и участие в ней;
- контроль технического состояния магазина;
- контроль кассовой отчетности, инкассации;
- решение конфликтных ситуаций;
- ведение первичной бухгалтерской документации;
- отчетность.
- опыт открытия магазина с нуля

Управление персоналом (в прямом подчинении 16 человек)
- Организация и контроль торгового процесса (анализ, планирование, постановка целей и задач сотрудникам, распределение обязанностей, контроль выполнения);
- Создание заказов поставщикам с целью обеспечения бесперебойного поступления товара в отдел и контроль работы с товаром (приемка, процесс хранения, сроки годности, выкладка, списание, инвентаризация ТМЦ);
- Контроль над потерями отдела.
Работа с отчетами (выполнение плана по продажам, продажи товара по группам, анализ динамики товарооборота, остатки товара).
Взаимодействие с отделом закупки;
- Участие в подборе, адаптации и обучении сотрудников, мотивация сотрудников;
- Ведение графиков учета рабочего времени сотрудников, графика отпусков.
- Создание благоприятной атмосферы в коллективе, поддержание корпоративной культуры.

едение ассортиментной матрицы товара. Ввод новых номенклатур. Ведение учёта товарно-материальных ценностей (оприходование товара, реализация товара поставщикам, инвентаризация, списание товара. Составлением товарных отчётов, оформлением накладных и счёт – фактур.