Начальник ОКСа, заместитель руководителя по строительству (эксплуатации недвижимости).

1.В области инвестиций: составление планов капитальных затрат и сметы расходов по строительству, капитальному и текущему ремонту, приобретению оборудования, мебели и т.п., на всех стадиях инвестиционного процесса проведение конкурсов по выбору контрагентов, заключение договоров и контроль их исполнения. Экспертиза качества разработанной проектно-сметной документации.
2.В области содержания недвижимости: контроль технического состояния объектов недвижимости, составление дефектных ведомостей и на их основании сметной документации, составление договоров и контроль их исполнения.
3.В области управления недвижимостью: заключение договоров аренды, контроль их исполнения, плановая техническая техпаспортизация и инвентаризация,регистрация прав на созданные объекты, внесение изменений в правоустанавливающие и правоудостоверяющие документы,
Ключевые результаты: сдача в эксплуатацию в 2008г. Многофункционального комплекса пасионата на 200 отдыхающих (г.Сочи, срок строительства 26 мес.), 3-х этажного спального корпуса пансионата после реконструкции (г.Анапа, срок реконструкции 11мес.), выполнение планов капитальных вложений и сметы расходов более чем на 98%.

Кураторство: 1.Отдел внутреннего контроля. Организация решения задач: Обеспечение административного и финансового контроля деятельности Банка, в том числе:
- Обеспечение соблюдения всеми сотрудниками Банка при выполнении своих служебных обязанностей требований федерального законодательства и нормативных актов, включая постановления Правительства РФ, указания Банка России, иные регулятивные требования, а также стандартов деятельности и норм профессиональной этики, внутренних документов, определяющих политику и регулирующих деятельность Банка.
-Обеспечение контроля за своевременной идентификацией, оценкой и принятием мер по минимизации рисков банковской деятельности.
- Разрешение конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности Банка.
2. Отдел АСУ. Организация решения задач:
-Внедрение современных программных продуктов, обеспечивающих деятельность Банка в режиме реального времени.
-Внедрение систем удаленных рабочих мест для клиентов, с возможностью работы в режиме реального времени.
-Внедрение электронного документооборота с РКЦ ГУ ЦБ.
3.Отдел консультирования в вопросах капитального строительства. Организация решения задач:
-Подготовка и сопровождение договоров на ремонты собственных и арендованных производственных помещений.
-Оказание услуг сторонним организациям в области контроля за капитальными вложениями: а). проверка правильности определения стоимости проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ на стадии заключения договора между Заказчиком (клиентом Банка) и проектно-изыскательской или строительно-монтажной организацией (Подрядчиком); б). проверка правильности определения объемов и стоимости предъявленных к оплате (оплаченных) проектно-изыскательских или строительно-монтажных работ (контрольные обмеры); в). контроль за целевым использованием денежных средств на финансирование капитальных вложений с открытых для этих целей в Банке текущих счетов, включая проверку соответствия оплачиваемых оборудования, материалов, работ и услуг утвержденной Заказчиком проектно-сметной документации. 4.Отдел технического обеспечения. Организация решения задач по обеспечению деятельности Банка материальными ресурсами всех видов (кроме финансовых), содержание зданий, сооружений и оборудования, транспортное обеспечение и т.п.
Ключевые результаты: внедрение "пластиковых" проектов, внедрение дистанционного обслуживания клиентов банка (юридических и физических лиц), включая возможность оплаты за коммунальные услуги по всем основным поставщикам услуг, формирование портфеля заказов на инжиниринговые услуги в области проектирования и строительства.

Организация филиала и руководство его деятельностью:
1. Формирование коллектива филиала.
2. Реконструкция помещений под филиал в соответствии с требованиями ЦБ РФ.
3. Привлечение в филиал клиентов.
4. Организация комплексного расчетно-кассового обслуживания клиентов в рублях и иностранной валюте.
Ключевые результаты: организация нового структурного подразделения банка и вывод филиала на прибыльную работу.