Директор по развитию нового направления бизнеса (start-up производственной площадки)

Описание

Бобров Евгений Аркадьевич, 20.08.1955. ​Краснодар. port-e@bk.ru

Рассмотрю интересные предложения работодателей, которым нужны ответственные и конкурентоспособные пенсионеры.

Я тот, который готов пойти туда где создаются новые предприятия,
где не создали людские, сырьевые, производственные ресурсы.
Меня брали туда, где не решали, а создавали новые проблемы,
где не свою работу бесплатно.
Работая заместителем генерального директора по производству 1 год с японцами
меня научили по-другому думать, решать, а не перекладывать сложные задачи.
Мне есть, чем поделиться с крупным работодателем и стать его надежным и
эффективным помощником.


​Образование Высшее:
Воронежский институт маркетинга, менеджмента и финансов. Менеджмент, - бухучет, анализ и аудит;
Академия Бронетанковых войск - г. Москва. Командный факультет - оперативно - тактическое управление;
Омское Высшее Танковое Командное Училище. Командный, Инженер по эксплуатации гусеничных и колесных машин.

Опыт работы: Служба в Вооруженных Силах России - 21 год. Подполковник. После службы от менеджера ... генеральный директор в Котласе, Омске, Воронежской области (г. Бобров, В.Хава). В госорганах - более 20 лет. В Краснодарском крае с 2012 года.

В настоящее время работаю учителем технологии в МАОУ СОШ № 57 г. Краснодара. Моё видео в одноклассниках, на видеоканале You Tube - Неугомонный технолог.
2012 Ведущий специалист Управления гражданской защиты г. Краснодар; в "Единой Дежурной Диспетчерской Службе" - ведущий и главный специалистом отдела мониторинга.
Опытный пользователь ПК, MS Officсe, интернет, электронная почта. Честность. Не курю. Водитель категории более 30 лет. Презентации документов, фотовидеомонтаж, навыки и умения в управлении, стандартизация технологий.
​
Причина поиска - Увольнение из школы 27.5.2022года. Возраст 65+;
Я для учителей чужой. Я правильный. Я пришел в школу с внуком, чтобы показать свою работу ему и руководству школы. Пусть руководство школы даст оценку моей работы по предмету и другой деятельности.

Кадровики для шефа решают прибыль ты или проблема, начиная с рядового, - что он может сделать для предприятия и для себя. Думаю, что всё интересное впереди.