Директор (руководитель) предприятия

Описание

[pict001.jpg] Ендовицкий Сергей Анатольевич Мужчина +7 (918) 4444550 brook8@rambler.ru — предпочитаемый способ связи Проживает: Краснодар Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду: Беларусь, Россия, Другие регионы, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Директор производственной компании Специализации: — Генеральный директор, исполнительный директор (CEO), Операционный директор. Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —24 года 10 месяцев.Янваоь 2024 по н/в Операционный директор “Кубанская соляная компания”. Декабрь 2021 — декабрь 2023 1 год 7 месяцев МУП по отчистки города Пенза Директор Организовывал и обеспечивал технически правильную эксплуатацию, нормальный режим работы очистных сооружений, котельных, трубопроводных магистралей, мусорного полигона, сливной станции, водоснабжения и водоотведения для населения, автопарка ассенизаторских автомобилей, тракторов, питомника для бродячих собак, а также 6 котельных. Эффективное использование оборудования, производство планово-предупредительного и капитального ремонта оборудования по утвержденному графику. Обеспечение проведение химических анализов и лабораторный контроль за качеством воды. Контролировал составление заявок на материалы, оборудование, запасные части по видам ремонта. Следил за ведением журналов работы сооружений и оформлением результатов анализов. Изучал и внедрял передовой опыт по обеспечению надежной работы очистных сооружений, совершенствованию лабораторного контроля. Организовывал наблюдение за состоянием и работой контрольно-измерительной аппаратуры. Осуществлял контроль за состоянием лабораторного оборудования и принимал меры по устранению имеющихся недостатков. Распределял рабочих по объектам обслуживания. Контролировал соблюдение трудовой и производственной дисциплины в коллективе. Осуществлял меры по снижению материальных затрат на производстве, соблюдению режима экономии, рационального расходования материалов, топлива, электроэнергии и других ресурсов. Обеспечивал соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. Проводил техническую учебу в коллективе. Ключевой результат: за время работы в МУПе оптимизировал его структуру, что позволило вывести его из убыточного в прибыльное, приобрел без кредитов несколько единиц тяжелой техники, а так же появилась возможность увеличить людям заработную плату. А главное забрал часть функционала от Водоканала, что позволило не подвести руководство города. Численность компании 150 человек с оборотом в 500 мил.руб. Июль 2019 — Июль 2021 2 года 1 месяц ГБУ Краснодарского края "Кубанский сельскохозяйственный информационно-консультационный центр" Заместитель руководителя Ключевая задача: Стратегическое и операционное управление центром. Проведение консультаций по финансовой грамотности, получению субсидий и грантов. Обучение правильности подготовки документов и проведению торгов по 44 ФЗ и 223 ФЗ. Ключевой результат: более 20 успешно запущенных сельскохозяйственных проектов с получением грантов и субсидий, а также открытия новых фермерских хозяйств. Август 2015 — Июнь 2019 3 года 11 месяцев АО "Анапский хлебокомбинат" Генеральный Директор Ключевая задача: 1. Выведение предприятия из кризиса, т. к. при производственной плановой мощности 40 тонн/сутки, производил 10 тонн/сутки хлебобулочной продукции. Устранение антисанитарии. Часть оборудования было в не рабочем состоянии. Отсутствовала производственная документация. Ключевой результат: Произвел модернизацию комбината (закупка и установка нового современного оборудования без привлечения средств акционера). Обеспечил поставку оборудования с беспроцентной рассрочкой платежа до 1,5 лет, часть оборудование сделали и установили самостоятельно, что привело к экономии денежных средств до 500% от их стоимости. Улучшил производительность основного оборудования на 25%, благодаря распределению нагрузки и созданию графика работ. Увеличил объем производства в 3 раза (до 30 тонн/сутки), за счет эффективности бизнес-процессов и расширения рынков сбыта прибыль комбината увеличилась также в 3 раза. Что позволило выплачивать повышенные дивиденды Акционерам. Запустил обучающий курс по продажам, который на 70% увеличил поток заявок на продукцию комбината. Перевел предприятие на работу по системе ХАССП и ISO 22000, создал отдел качества и контроля, что позволило навести идеальный порядок и санитарную чистоту в производственном процессе. Благодаря всем этим нововведениям батон "Южный" был признан РОСКАЧЕСТВОМ одним из лучших батонов в России. Открыл 8 магазинов с "0" и вошел в федеральные и местные сети (Пятерочка, Лента, Магнит, Табрис). Численность комбината 350 человек с оборотом в 450 мил.руб. Август 2012 — Июль 2015 3 года Законодательное Собрание Краснодарского края Советник по развитию Законодательное собрание Краснодарского края производства и торговли ------- Ключевые задачи: Осуществлять информационно-аналитическую работу с целью нахождения новых, наиболее целесообразных и практичных решений в области производства и торговли. Особое внимание уделять винной и овощной промышленности Краснодарского края. Результат: Ключевойрезультат: на законодательном уровне были приняты ряд законов, которые способствовали подъему виноделия и овощеводства в Краснодарском крае и РФ. (Закон КК № 142-КЗ О виноградарстве и производстве продуктов переработки винограда в Краснодарском крае, а также Закон КК № 2253-КЗ О мерах государственной поддержки субъектов малого предпринимательства в агропромышленном комплексе Краснодарского края). Апрель 2008 — Июль 2012 4 года 4 месяца ООО "Молочное дело Кубань" Генеральный Директор Ключевая задача: Открытие предприятия с "0". Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия по закупке, переработке и продаже молочной продукции. Ключевой результат: обеспечил соблюдение установленной технологии производства, что привело к улучшению качества выпускаемой продукции и уменьшению брака с 20% до 3% - прибыль компании была увеличена в 1,5 раза. Запустил проект по производству творожной продукции (Pastermilk Франция), результат - выход на запланированные объемы производства. Внедрил систему мотивации персонала, результат - увеличение производительности труда 22%. Лидировал работу службы качества, внедрение стандартов качества и системы менеджмента на основе НАССР и ISO 22000. Успешно организовал продвижение продукции комбината под брендом "Молочное дело" в федеральные и местные сети (Магнит, Пятерочка, Лента, Табрис). Как достижение - товар на полках в магазинах и сетях Краснодарского края. Июнь 2002 — Декабрь 2007 5 лет 7 месяцев ООО "Русагро-Масло-Юг" (Краснодарский МЖК, Кропоткинский МЭЗ, Лабинский МЭЗ) Генеральный Директор Ключевая задача: Организация полного цикла приобретения и переработки с/х сырья (подсолнечник, рапс). Продажа готовой продукции, как подсолнечное масло в бутылке, так и масло наливом трех крупных перерабатывающих заводов (МЖК Краснодарский, Кропоткинский МЭЗ и Лабинский МЭЗ). Ключевой результат: до меня - завод перерабатывал 40 тыс. тонн сырья в год, стало - три завода начали перерабатывать 750 тыс. тонн/год. Организовал контроль работы 4 филиалов в различных регионах ЮФО. Минимизировал затраты процесса закупки сырья. Лидировал в переговорах о досрочной поставке сырья (получали товара до 10 мил. $ с отсрочкой платежа). Организовал работу с 80 элеваторами одновременно и выстраивание логистических путей доставки сырья на комбинаты и элеваторы (500 зерновозов одновременно в работе). Внедрил новые подходы к закупке сырья, что позволило увеличить производство в 10 раз. Численность 2500 человек, с оборотом в 3 миллиарда руб. Главное - произвел модернизацию всего предприятия. Февраль 1998 — Июнь 2002 4 года 5 месяцев ООО "Витан-Юг" Генеральный Директор Кубанский (Новопокровский район) Ключевая задача: Преодоление кризисных тенденций в работе с/х компании за счет адаптации существующей системы управления проектами к изменяющимся условиям внешней среды. Ключевые результаты: организовал финансирование, благодаря которому смогли приобрести семена, удобрения, топливо, вырастить урожай зерновых и хорошо его продать. Что позволило вытянуть колхоз из убыточного в стабильно развивающиеся прибыльное предприятие. Внедрил новые технологии США по выращиванию КРС (бычки), что позволило доводить вес животного до 400 кг на 30% быстрее обычного. Лидировал снижение план / факт отклонения стоимости затрат с 30% до 10%. Снижение трудоемкости осуществления управленческих процедур на 10%, своевременное и точечное применение СЗР. Образование Высшее 2017 Российской академии народного хозяйства и государственной службы Институт бизнеса и делового администрирования 2005 Кубанский государственный университет Экономический, Kandidat nauk Кандидат 1998 Кубанский государственный университет Юридический 1987 Краснодарское высшее военное училище им. Генерала армии Штеменко С.М. Инженер по эксплуатации средств электросвязи Ключевые навыки Знание языков Русский — Родной Английский — B1 — Средний Навыки Управление проектами Ведение переговоров Организаторские навыки Работа в команде Управление персонал Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Права категории B, C Дополнительная информация Обо мне Всегда нахожу пути решения поставленных задач. Опыт генерального управления крупными агропромышленными предприятиями. Навыки эффективной работы с большим массивом данных. Успешный опыт управления и развития каналов продаж на рынке В2В. Опыт создания эффективной команды. Навыки финансово-экономического управления. Навыки эффективной организации бизнес-процессов. Опыт подбора, обучения, мотивации, оценки, аттестации, управления карьерой менеджеров и персонала. Открытия организации с "0". Мастер спорта СССР (современное пятиборье). Подполковник запаса, 8 отдел.