Супервайзер

• -Ежедневный контроль активности, результативности и оптимизация работы всех структур направления ( склада, логистики, административного отдела, отдела продаж);
• - Оценка эффективности работы каждого менеджера, всего отдела , а также их контроль и обучение.
• - Разработка мотиваций по регионам и начисление ЗП.
• - Подготовка отчетности по продажам, планирование отгрузок и т.д.
• -Прирост роста товарооборота на филиалах с 50 миллионов до 70 миллионов рублей на 40% ( Филиалы : КМВ, Ставрополь, Буденновск, Сочи , Ростов );
• -Увеличение отделов продаж с 50 до 115 человек;
• -Расширение клиентской базы на 42 % ( Ростов с 245 до 550 т.т., Ставрополь с 500 до 1100 т.т., Сочи с 320 до 450 т.т.);
• -Привлечение крупных поставщиков в РОССИИ ( 10 новых контрактов ) ;
• -Контроль дебиторской задолженности ( сокращение долгов с 55 % до 20% )