Начальник отдела продаж

Полное развитие и расширение компании по хореке в г.Краснодаре и через дистрибьюторские сети в республики Крым.
• -Ежедневный контроль и взаимодействие между всеми структурами ( логистика , склад, отдел закупок, операторский состав ).
• -Увеличение клиентской базы c 45 до 150 торговых точек.
• - Прирост товарооборота с 700 000 руб до 4 500 000 рублей в месяц.
• - увеличение процента наценки на товар в среднем до 70 %.
• -прибыль компании в месяц порядка 1 000 000 рублей

Ежедневный контроль активности, результативности и оптимизация работы всех структур направления ( склада, логистики, административного отдела, отдела продаж);
• - Оценка эффективности работы каждого менеджера, всего отдела , а также их контроль и обучение.
• - Разработка мотиваций по регионам и начисление ЗП.
• - Подготовка отчетности по продажам, планирование отгрузок и т.д.
• -Прирост роста товарооборота на филиалах с 50 миллионов до 70 миллионов рублей на 40% ( Филиалы : КМВ, Ставрополь, Буденновск, Сочи , Ростов );
• -Увеличение отделов продаж с 50 до 115 человек;
• -Расширение клиентской базы на 42 % ( Ростов с 245 до 550 т.т., Ставрополь с 500 до 1100 т.т., Сочи с 320 до 450 т.т.);
• -Привлечение крупных поставщиков в РОССИИ ( 10 новых контрактов ) ;
• -Контроль дебиторской задолженности ( сокращение долгов с 55 % до 20% )

Развитие сетей: Динские Колбасы ( 35 маг ), Супермаркетов Маг-Мак ( 12 маг )
• -Разработка матрицы и увеличение ассортимента и объема продаж в торговых точках.
• -Успешная конкуренция с сетями Магнит, Окей, Табрис и другими .
• -Привлечение конечного покупателя в магазинах по продукции своего направления
• -Увеличение минимизации расхода в торговых точках (просрочка, бой, пересорт товара …)
• -Средний прирост дохода за год 47 %,уменьшение затратной статьи на 30 %.

• -Контроль и Обучение 8-х торговых представителе ( Краснодар и республика Адыгея ) ;
• -Расширение маршрутов и клиентской базы в городе с 350 т. до 780 точек ( работающие точки );
• -Увеличение объема продаж с 8 мил. до 25 мил. в месяц;
• -Контроль за долгами покупателей ( в среднем ПДЗ составляла 15 % в месяц );
• -Переговоры с поставщиками о дополнительных условиях для компании ( ретро бонус ,
акции, списание товара со склада….)