Менеджер по продажам

Управление банковскими рисками определенными письмом ЦБ РФ от 23.06.2004г. №70-Т "О типичных банковских рисках". Подготовка отчетности по банковским рискам для Президента Банка, Правления Банка, Совета Директоров. Разработка внутренних документов по банковским рискам.

Презентация и продажа услуг связи Высокоскоростного Интернета, Телефонии и Цифрового телевидения
• Основной способ продаж - обход многоквартирных домов (список домов подбирается для менеджера с учетом его пожеланий по территории - вблизи от дома/учебы)
• Задача менеджера - сбор заявок на подключение услуг (заявка включает в себя ФИО абонента, адрес, телефон и тарифный план), менеджер не занимается заключением договоров.
• Расклейка объявлений на подъездах, раскладка рекламных листовок по почтовым ящикам, прием заявок по телефону
• Формирование отчетности для дальнейшей обработки заявок

Проверка и анализ заключения кредитного подразделения банка по кредитному проекту Заемщика в целях оценки кредитного риска, определения категории качества ссуды и суммы формируемого резерва. Оценка кредитного риска осуществлялась посредством проведения анализа кредитоспособности Заемщика, который включает в себя:
• анализ финансового состояния;
• анализ кредитной истории, хозяйственной деятельности и состояния всех банковских счетов Клиента;
• анализ общего состояния сектора (подотрасли), к которому относится потенциальный Заемщик, его конкурентное положение в этом секторе, перспектив развития бизнеса;
• определение степени зависимости деятельности потенциального Заемщика от аффилированных лиц, поставщиков и заказчиков;
• анализ предлагаемого потенциальным Заемщиком технико-экономического обоснования потребности кредита или бизнес–плана на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
Результаты проведенного анализа отражались в отдельном заключении Службы управления рисками с обязательным формированием мнения по данному кредитному проекту и внесением предложений по минимизации рисков.
Также на заместителя начальника Службы возлагаются следующие обязанности:
- в отсутствие начальника Службы распределять круг должностных обязанностей подчиненных ему сотрудников Службы, распределять полномочия между сотрудниками Службы, при необходимости обеспечивать их взаимозаменяемость, контролировать выполнение ими своих обязанностей;
- контролировать взаимодействие сотрудников Службы с другими структурными подразделениями Банка;
- контролировать соблюдение сотрудниками Службы трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
- контролировать соблюдение сотрудниками Службы коммерческой и банковской тайны;
- вносить предложения начальнику Службы об организации работы, направленной на повышение квалификации сотрудников Службы;
- анализировать деятельность структурных подразделений Банка по управлению рисками, перечень которых определяется в локальных актах Банка, и вносить предложения по ее координации начальнику Службы;
- проводить оценку качества управления рисками Службой;

- вносить предложения по формированию политик и методов управления рисками;
- проводить сбор, систематизацию и анализ информации, полученной от внутренних подразделений Банка и из внешних источников для мониторинга факторов, соответствующих каждому типу риска;
- осуществлять мониторинг и своевременно выявлять факторы риска и внедрять необходимые процедуры управления ими;
- контролировать соблюдение соответствующими подразделениями Банка:
- системы лимитов по проводимым банковским операциям;
- системы полномочий и принятия решений сотрудниками Банка;
- комплекса мероприятий в кризисных ситуациях;
- системы последующего контроля над осуществлением всех установленных процедур ограничения рисков;

- по предложению начальника Службы, осуществлять мероприятия по устранению конфликта интересов между структурными подразделениями Банка
- проводить анализ эффективности используемых методов выявления, измерения (оценки) и оптимизации уровня рисков;
- принимать активное участие в проверках Службы внутреннего контроля Банка, с целью разработки мероприятий по минимизации банковских рисков;
- участвовать совместно с методологическим подразделением Банка в разработке технологий банковских операций, нормативных документов и программных продук-тов;
- по поручению начальника Службы проводить комплекс мероприятий по формированию у сотрудников Банка знаний об операционных рисках, которые могут возникать в связи с осуществлением банковских операций и об основных факторах типичных банковских рисков;
- представлять на рассмотрение начальника Службы предложения по принятию мер, направленных на оптимизацию уровня и структуры рисков
- доводить до сведения начальника Службы, а в его отсутствие Генеральному директору Банка ставшие известными факты нарушения требований действующего законодательства и внутренних правил совершения операций и сделок, а также факты нанесения ущерба Банку, акционерам, его вкладчикам, клиентам.