Главный бухгалтер (строительная сфера)

Описание

Опыт работы -- 20 лет
Апрель 2015 -- настоящее время
2 года 2 месяца
ООО "СУ №157" (Строительство жилого комплекса)
Одинцово, жк-союзный.рф/Одинцово
Главный бухгалтер с функциями финансового директора
Полное ведение бухгалтерского, налогового и статистического учета нескольких компаний,Ввод первичных документов, полученных от поставщиков, агентов и подрядчиков;Формирование первичных документов по реализации;Ведение участков основные средства, ТМЦ;Учет себестоимости, управленческих и коммерческих расходов;Расчет заработной платы, отчетность в ПФР, ФСС, по НДФЛ;Расчеты с подотчетными лицами;Учет расчетов с поставщиками и покупателями‚ отчетность по НДС Операции с расчетными счетами;Учет займов и кредитов;Ведение налогового учета и налоговой отчетности;Взаимодействие с налоговыми органами и фондами;Опыт прохождения аудиторских и налоговых проверок.Формирование бухгалтерской и статистической отчетности.Разработка, проверка и утверждение строительных форм и сметСоставление PL, БДР, БДДС, платежного календаря, бюджетирование
Формирование инвестиционного (взаимодействие с банками, гос.органами, оформление залогов
Май 2012 -- Декабрь 2015
3 года 8 месяцев
CтройТехнология ООО (Строительство промышленных и коммерческих объектов)
Москва
Финансовый директор
Проведение финансового анализа, финансового планирования, оценки инвестиций, оценки и управления стоимостью компании, антикризисного управления (финансового оздоровления).Разработка финансовой модели.Формирование отчетности согласно стандартов ведения российского бухгалтерского учета.Формирование и управление системой налогового учета. Управление заемными средствами.Отслеживание современных тенденций в сфере финансов, бухгалтерского учета и отчетности (российской и западной).Построение финансовой службы с учетом основных целей, задач, функций организацииОтслеживание правовых аспектов ведения бизнесаФормирование налоговой политики и оптимизация налогообложения.Формирование ценовой политики, кредитной политики, инвестиционной политики, системы внутреннего контроля, бюджетной политики, политики управления оборотным капиталом.
Проведение финансового анализа, построение финансовых моделей инвестиционных проектов.Постановка и развитие системы управленческого учета.Формирование бизнес- контактов и осуществление взаимодействия с внутренней и внешней средой компании.Анализ и структурирование большого объема информации.Оценка и расчет эффективности деятельности предприятия.Использование программного обеспечения в области принятия финансовых управленческих решений.Взаимодействие с рынком банковских услуг, условий и возможностей кредитования.Организация процесса по оптимизации оборотного капитала - сокращение дебиторской задолженности.Опыт сотрудничества с госзаказами, гособоронзаказами ( в т.ч. РЖД, Лукойл и пр.)
Сотрудничество с зарубежными банками по привлечению кредитования и расчетно-кассового обслуживания компаний.
Ноябрь 2007 -- Апрель 2012
4 года 6 месяцев
Аргументы и Факторы (юридический и финансовый консалтинг)
Руководитель финансового департамента
Организация работы финансового блока (бухгалтерия, казначейство, финансы и зоны ответственности с ключевыми бизнес-процессами);Управление финансовыми потоками группы компаний в т.ч. в вопросах бюджета;Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;Контроль доходов и обеспечение группы компаний финансамиНалоговое планированиеФормирование и стратегическое планированием финансовой политики компании;Анализ и управление возможными финансовыми рисками;Контроль за деятельностью предприятия в соответствии с действующимзаконодательством;Финансово-экономический анализ сделок компании;Поготовка финансовой отчетности (PL, CF);Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.Разработка бизнес-планов, сбор и оформление документов согласно проводимых аукционов,Формирование инвестиционного портфеля для предприятий,Сотрудничество с венчурными фондами и банками (формирование портфелей для инвестирования согласно требованиям финансовых организаций), Бюджетирование, оценка рентабельности проектов, Изучение и анализ рынка, прогнозирование жизненного цикла продукта; Изучение, анализ и прогнозирование деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке по данному продукту; Определение ценовой политики по группе товаров; Планирование и анализ продаж и закупок, Определение доходности товарной группыУправление и ведение бухгалтерским, налоговым и управленческими учетами
Февраль 2003 -- Ноябрь 2007
4 года 10 месяцев
Группа Компаний (алкогольная дистрибуция, сеть супермаркетов, сеть стоматологических клиник класса luxe, строительство коммерческих объектов). Деятельность организации: оптовая торговля алкогольной продукции - компания , централизованная розничная торговля продуктами питания - сеть супермаркетов , стоматологические услуги - сеть стоматологических клиник (www.astreja.ru), наличие собственной базы общественного питания, строительные услуги, численность сотрудников 1500 чел.)

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Численность подчиненного отдела: 30 человек Функционал: Восстановление и постановка бухгалтерского, налогового учета общей системы налогообложения, ЕНВД, УСНО, организация и ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета, формирование принципа документооборота организации, разработка и внедрение схем минимизации налогообложения, консолидация данных по группе компаний, разработка и внедрение современных систем учета и анализа, работа с кредитными учреждениями города - сбор инвестиционного портфеля организации, разработка и написание бизнес-планов для расширения бизнеса, сотрудничество с аудиторскими компаниями, разработка бонусных программ для покупателей и поставщиков товаров, управление персоналом отдела, разработка мотивационных программ для сотрудников, разработка проекта запуска сети супермаркетов - расчет планируемых капитальных затрат на открытие магазина, расчет срока окупаемости, участие в выборе торговых площадей, участие в подборе персонала, составление графика работ по запуску магазина, контроль сроков выполнения поставок и работ и их стоимости, предоставление отчетов о планируемых и совершенных открытиях торговых точек руководству компании, взаимодействие с арендодателями. В том числе участие в разработке и реализации стратегии (маркетинг-микс 4Р), плана мероприятий (ATL, BTL, Events) и мотивационных программ (эффективные продажи, бонусные системы, BTL) по развитию направлений и повышению доходов. Взаимодействие с налоговыми и другими государственными органами, страховыми компаниями. Ведение управленческого учета по центральному офису, отдельно по каждому объекту и консолидированно по всем объектам: -формирование ежемесячной отчетности -расчет основных показателей деятельности компании (КРI) на периодической основе -ведение операционных бюджетов объектов - ежемесячное планирование выручки по объектам по статьям доходов Формирование бизнес-планов по каждому объекту Ведение работы с банковскими (инвестиционными) структурами по вопросам выдачи и погашения кредитных (инвестиционных)средств
Июнь 1997 -- Февраль 2003
5 лет 9 месяцев
Группа компаний "Лендер" (Строительство коммерческих объектов и жилого комплекса)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Строительство элитного жилого комплекса. Организация и управление управленческим, налоговым, бухгалтерским учетами. Бюджетирование. Взаимосвязь материальных затрат со сметами. Организация и сопровождение кондоминиумума.Полное финансовое сопровождение деятельности компании (все участки: бухгалтерия, казначейство, финансовый отдел)Разработка и согласование финансовых моделей проектов и их своевременная актуализация;Формирование системы бюджетирования и финансового контроля по проектам;Формирование бюджетов и регулярная актуализация прогнозов по ЦФО и по проектам (по P&L, CF, BS, CAPEX);Контроль за исполнением утвержденных бюджетов - согласование/отклонение заявок на платежи;План фактный анализ исполнения бюджетов;Внедрение управленческого и проектного учета(в системе 1С 8);Формирование аналитик и настройка систем бюджетирования, управленческого учета;Участие в согласовании контрактной документации;Контроль бухгалтерской и налоговой отчетностей;Оптимизация налогообложения;Взаимодействие с банком и потенциальными инвесторами.

Образование
Высшее
2017
Московская высшая школа экономики (Финансовый институт), Москва
Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания) (ICFM), Сертифицированный финансовый директор
2010
Карл Дюйсберг Центр (Германия, Кельн)
mini MBA, Проектный менеджмент
2008
Сибирский федеральный университет
менеджмент, управление проектами
2004
Красноярский государственный университет
Институт экономики, Инженер-экономист
2000
Красноярский Торгово-Экономический Институт
бухгалтерский учет и аудит, аттестат профессионального главного бухгалтера и ревизора
1997
Красноярский Архитектурно-Строительная Академия
факультет , инженер-строитель-экономист, диплом с отличием

Ключевые навыки
Знание языков
Русский -- родной
Английский -- базовые знания
Немецкий -- могу проходить интервью
Навыки
системное мышление, стратегирование, командная работа Управление бизнес процессами Управление бухгалтерией Управление бюджетом Управление проектами Управление финансами

Дополнительная информация
Обо мне
Предлагаю использовать мой опыт работы в крупных передовых структурированных холдингах, кросс-индустриальный опыт и приобретенные благодаря этому навыки: - быстрого погружения в специфику предметной области; - поддержки финансовой службой менеджмента всех уровней управления в принятии операционных и стратегических решений - организации (с нуля) или оптимизации финансовой структуры на базе ЦФО; - использования финансово-экономического и инвестиционного моделирования для оценки альтернативных вариантов решений; - управления себестоимостью, разработки и внедрения мероприятий по сокращению издержек; - обеспечения внутрихозяйственного хозрасчета подразделений, повышения их эффективности и мотивации; -внедрения (с нуля) или оптимизации казначейства, управленческого учета (PL, CF, BS, FBS), бизнес-планирования и бюджетирования, автоматизации учета, оптимизации бизнес-процессов как в одном активе, так и в группе компаний; - привлечения внешнего и использования внутрикорпоративного финансирования; - контроля заключаемых договоров, трансфертного ценообразования; - выявления узких мест в организации бизнес-процессов, документообороте и их оптимизации с выпуском необходимых регламентов, методологий, правил; - внедрения и поддержания необходимой аналитической базы для обеспечения достоверного анализа и прозрачной отчетности в установленные сроки; - комплексного и системного подхода к решению поставленных задач.