Руководитель сервиса, руководитель отдела запасных частей

• подбор и обучение персонала• планирование и контроль выполнения объема продаж• взаимодействие с представительством Honda в РФ (Хонда Мотор Рус)• взаимодействие с представительством SsangYong, УАЗ (Соллерс)• взаимодействие с представительством Luxgen в РФ (Лаксджин Мотор)• взаимодействие с представительством GM в РФ (GM-AVTOVAZ)• контроль документооборота внутри отдела• поиск поставщиков• проведение инвентаризации• мониторинг цен• предоставление регулярной отчетности• формирование и контроль оборачиваемости склада запасных частей• мотивация и оценка эффективности работы подчиненных. Достигнуто: Реорганизована система работы склада запасных частей, система заказа и резервов запасных частей и аксессуаров, усовершенствована схема взаимодействия отдела продаж автомобилей и отдела послепродажного обслуживания, увеличен объём продаж ЗЧ и аксессуаров, улучшена оборачиваемость склада.

• подбор и обучение персонала• планирование и контроль выполнения объема продаж• взаимодействие с представительством Ford в РФ (Форд Мотор Компани)• взаимодействие с представительством Mazda в РФ (Мазда Мотор Рус)• проведение инвентаризации• поиск поставщиков• мониторинг цен• контроль документооборота внутри отдела • предоставление регулярной отчетности• формирование и контроль оборачиваемости склада запасных частей• мотивация и оценка эффективности работы подчиненных• планирование и выполнение бюджета отдела.

• подбор и обучение персонала• планирование и анализ закупочной деятельности• поиск поставщиковДостигнуто: подобран и обучен персонал, заключены договора с поставщиками.

• подбор и обучение персонала• планирование и контроль выполнения объема продаж• взаимодействие с представительством GM в РФ• проведение инвентаризации• поиск поставщиков• мониторинг цен• контроль документооборота внутри отдела • предоставление регулярной отчетности• мотивация и оценка эффективности работы подчиненныхДостигнуто: увеличен объем продаж более чем в 2 раза, введена новая система складского учета (система штрихкодирования), реорганизована работа отдела, получен GM Certificate of achievement.

• организация магазина и автосервиса с «нуля» • разработка стратегии развития • анализ рынка, мониторинг цен• организация работы персонала (в подчинении 15 чел)• проведение переговоров от имени предприятия с контрагентами предприятия • составление планов продаж и контроль за их выполнением• осуществление закупочной деятельности, поиск поставщиков• разрешение конфликтных ситуацийДостигнуто: введен в строй магазин (1 место в номинации «Лучший магазин по торговле автозапчастями для иномарок -2005») и автосервис, расширен круг поставщиков и клиентская база, сокращены сроки поставки продукции, усовершенствована система учета товара на предприятии.

• анализ и оценка результатов торговой деятельности• составление и своевременное представление отчетности о торговой деятельности• ведение оперативного учета поступления и реализации товаров• формирование цен на реализуемый товар• руководство работниками магазина (в подчинении 5 чел)• обучение и мотивация персонала• определение потребности товара и осуществление закупа товара • оформление необходимых документов, связанных с поставкой и реализацией продукции• содействие в проведении рекламных кампаний, участие в выставкахДостигнуто: организована работа магазина с «нуля», расширен ассортимент продаваемой продукции.

• разработка и согласование проекта• взаимодействие с контролирующими органами• проведение экономических расчетов по проекту• проведение презентаций• подготовка коммерческих предложенийДостигнуто: организован учет финансовой деятельности на предприятии, налажена и установлена связь с административными органами г. Екатеринбурга.

• консультации клиентов по предлагаемой продукции• выяснение потребностей клиентов в продукции• предпродажная подготовка товара• работа с ККМДостигнуто: увеличены объемы продаж направления, расширен круг постоянных покупателей.

• разработка, проектирование и изготовление радиоэлектронных устройств.