Руководитель склада

• Управление логистикой (составление логистических прогнозов и планов; координация и проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и пр. );
• Организация складской, транспортной деятельности и производственного процесса на складах. Расчет затрат на складскую деятельность, собственный и наемный транспорт; координация складского и транспортного процесса.
• Бюджетирование, инвентаризации. Планирование, управление персоналом. Разработка систем мотивации. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы логистического департамента.
• Расчет, маршрутизация, документооборот. Работа со сторонними перевозчиками и ТЭК, проведение тендеров, заключение и ведение договоров, претензионная работа.
• Оценка четкости и продуктивности организации работы склада.
• Оценка и анализ издержек, связанных с исполнением складских операций
• Оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение складских операций
• Соблюдение утвержденного бюджета;
• Организация и координация складских процессов.
• Разработка форм и методов ведения отчетности на складе.
• Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач складом.
• Формирование бюджета на складские расходы.
• Координация взаимодействия склада с другими подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.
• Организация работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам.
• Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т. д. Обеспечение соблюдения стандартов, правил, инструкций и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка службы логистики. За несколько месяцев вывел хабаровский транспортно-логистический центр из проблемных в прибыльные.

Планирование и организация деятельности подчиненного подразделения
Формирование годового и ежемесячного бюджета подразделения; контроль его исполнения
Анализ рынка, проведение тендеров, поиск новых поставщиков с целью оптимизации издержек и повышения качества, поставляемых ТМЦ (номенклатура около 10 000 позиций)
Разработка схем повышения эффективности деятельности подразделения (разработка системы бизнес-индикаторов деятельности подразделения, программ автоматизации управления складскими остатками)
Разработка накопительных схем закупок сезонных ТМЦ с целью минимизации издержек предприятия
Контроль транспортных перевозок ТМЦ, ведение переговоров с транспортными компаниями
Организация оптимального взаимодействия со смежными подразделениями предприятия.