Руководитель проектного офиса

Имею практический опыт руководства подразделений по управлению проектной деятельностью, проектными офисами.

- Я руководил двумя проектными офисами более 10 лет в ИТ-интеграторе НК Роснефть и крупном автодилере Ключавто. Имею практический опыт построения PMO с нуля и развития существующих проектных офисов. Разрабатывал и внедрял методологии управления портфелями проектов и инициатив. Использую подходы, максимально отвечающие текущим требовениям бизнеса (Waterfall, Agile, Hybrid), также адаптировал процессы проектного офиса в рамках цифровой трансформации компании по подходу SAFe. Руководил командой до 10-ти руководителей проектов, до 40 сотрудников филиала. Управлял портфелями до 50+ проектов и инициатив.

- Формировал и защищал годовые финансовые планы направления, инвестиционные меморандумы. Обеспечивал контроль их исполнения. Вводил ИТ-активы в эксплуатацию и на баланс, регистрировал в Минцифры, лицензировал.

- В ИТ-интеграторе НК Роснефть внедрил систему управления проектами и рисками, разработал и обеспечил выполнение KPI проектного направления на протяжении 6 лет. Был провайдером новых процессов проектного управления для руководителей в макрорегионе, проводил обучение. Также проходил процесс инвестиционного планирования и контроля исполнения. Внедрил СУПД, СУРВ. Прошел обучение по ITIL 4. Внедрял смежные процессы ITSM и СУПД для определения состава и уровня сервиса при переводе решения на поддержку.
Как РП завершил более 20-ти проектов внедрения решений на базе 1С, SAP и собственной разработки. Формировал пакеты ПЭД на ИС (ГОСТ 34 и др. по требованиям ИБ компании).
Три года руководил подразделением развития компетенций инфраструктурного направления в центральном аппарате. Открыл несколько ЦК для новых направлений, внедрил ИС управления САЗ группы компаний (300+).

В крупном ритейле топ-2 автодилере КЛЮЧАВТО разработал подходы и развил инструменты планирования, контроля исполнения проектов и бюджетов в условиях внедрённого SAFe. Внедрил СУПД, СУРВ, трекер. Оптимизировал плановые инвестиционные бюджеты ИТ направления на 30%. Разработал статусные шаблоны и консолидацию для учредителей и руководителей направлений.
Как РП и Delivery manager реализовал проекты внедрения ИС и сервисов.

Использую Jira, Confluence, Yandex tracker, MS Project, Visio (BPMN, UML), Miro, MS Office и Google Docs.

В текущее время активно развиваю навык использования LLM, GenAI. Построил систему управления проектами мульти-агентами. Система самостоятельно разрабатывает и улучшает решения для E-commerce.

Имею сертификаты по проектному управлению, Скрам-мастера, SAFe, ITIL4.
Инженер-программист по образованию.

Подверждённый уровень английского B1. Проходил зарубежную ррактику и решал вопросы с англоговорящими коллегами на проектах внедрения ERP Oracle eBS. Три года дополнительно обучался языку. Защищал диплом английском.