Менеджер по персоналу

Поиск и привлечение персонала для всех подразделений компании (казино,касса, ресторан, гостиница, АУП), в т.ч. удаленный поиск (другие регионы и ближнее зарубежье), проведение собеседований, оценка профессионально важных качеств кандидатов, закрытие до 30ти вакансий в месяц. Анализ текучести персонала, разработка мероприятий по снижению текучести и удержанию персонала. Разработка и поддержание системы монетарной и немонетарной мотивации персонала. Ежемесячная подготовка и предоставление отчетности в головной офис в г.Казань. Планирование и организация подбора персонала на открытие нового комплекса. Разработка учебных рабочих программ по курсам обучения для различных специальностей компании, разработка учебно-методических комплексов для соответствующих учебных курсов. Руководство учебным центром компании, координация работы тренинг-менеджеров, формирование групп обучающихся. Оценка эффективности обучения, участие в аттестации линейного персонала всех подразделений, адаптация персонала.Разработка и проведение семинаров и тренингов для развития управленческих компетенций руководителей среднего звена (4 тренинга в месяц). Регулярное проведение тематических тренингов для линейных сотрудников (4 тренинга в месяц). Разработка мероприятий, направленных на улучшение качества сервиса. Разработка презентаций, взаимодействие со СМИ, разработка и утверждение медиаплана рекламной кампании. Формирование, внедрение корпоративной культуры, принципов взаимодействия всех структурных подразделений. Проведение тренингов по командообразованию.

Поиск и привлечение персонала (как линейных сотрудников, так и менеджеров), закрытие 10-12ти вакансий в месяц. Обучение персонала в соответствии со стандартами компании, оценка эффективности обучения, разработка и внедрение системы наставничества, аттестация персонала. Разработка должностных инструкций. Поддержание корпоративной культуры. Ведение КДП.

Поиск и привлечение персонала (как линейных сотрудников, так и менеджеров) для региональной сети компании, проведение собеседований, оценка профессионально важных качеств кандидатов, закрытие 20-25ти вакансий в месяц. Организация учебного центра с нуля. Разработка учебного курса "Введение в профессиональную деятельность", разработка авторского тренинга "Управление конфликтом". Непосредственное обучение персонала, формирование групп обучающихся (за 6 мес были обучены около 200 чел., что обеспечило открытие новых подразделений в городах Краснодарского края). Оценка эффективности обучения, разработка и внедрение системы наставничества. Проведение аттестаций линейного персонала и менеджеров всех подразделений, адаптация персонала. Разработка регламентов деятельности линейных сотрудников и руководителей среднего звена, разработка должностных инструкций. Ведение кадрового делопроизводства в частичном объеме. Разработка должностных инструкций, внутрифирменных стандартов компании "Организация деятельности", разработка дресс-кода. Разработка и проведение оценочных процедур персонала (тестирование, критерии оценки), разработка "Положения об аттестации", разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала.

Обеспечение учебного процесса, составление объемов учебной нагрузки ППС, графиков учебного процесса, участие в разработке учебного плана по направлению (бакалавриат) на основании Государственного Образовательного Стандарта. Организация и ведение документооборота Подготовительных курсов для абитуриентов, делопроизводство в рамках номенклатуры дел структурного подразделения, нормоконтроль курсовых и дипломных работ студентов, взаимодействие с линейными структурами КубГУ (учебный отдел, ректорат), ведение отчетности.