Начальник производства

- Регулярный ежедневный менеджмент, направленный на достижение установленных стандартов качества и сроков;
- Участие в подборе кадров и адаптации сотрудников производства к работе;
- Разработка регламентов и стандартов производства;
- Разработка новых изделий;
- Взаимодействие с подрядными организациями;
- Контроль складских остатков;
- Планирование производства;
- Бюджетирование производства;
- и куча млрд других пунктов, а если в кратце, то
- Планирование, обеспечение, сопровождение и выполнение производственного плана с конструкторской, технической, технологической, экономической и производственной составляющей непосредственно. Разработка конструкторской документации, технологических процессов, концепции новых изделий и запуск опытных образцов. Планировка, оптимизация производства и реализация новый производственных линий. Контроль качества, повышение компетенции и квалификации кадров внутри организации. Внушение и мотивация.

- Организация работы подчиненных сотрудников на производстве
- Предоставление отчетности руководству
- Координация работы цеха
- Соблюдение технологических процессов
- Контроль за соблюдением правил безопасности
- Соблюдение стандартов качества при выполнении работ
- Обучение и развитие сотрудников на производстве
- Контроль за соблюдением трудового распорядка
- Обеспечение бесперебойной работы производственного оборудования
- Оптимизация расхода сырья и материалов для изготовления изделия
- Оценка оптимальности и совершенствование существующих производственных процессов
- Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства
- Контроль за выполнением производственных планов и графиков
- и куча млрд других пунктов, а если в кратце, то
- Планирование, обеспечение, сопровождение и выполнение производственного плана с технической, технологической, экономической и производственной составляющей непосредственно

P. S. Собственник решил радикально сменить ориентацию и профиль деятельности организации с производства на перепродажу, в результате чего подразделение производства было сокращено и ликвидировано (поэтому такой непродолжительный трудовой период)

2, 3, 4 классы безопасности. 128 людей в подчинении. Полный цикл изготовления изделий: от заготовки, термообработки, до ПИ и ПСИ. Сдача уполномочке в виде инспекции от ЗАЭС и ВОБ. Планирование и выполнение плана производства, за счёт точечной координации технологического процесса. Мотивация, внушение, контроль производства, техникоэкономичическое обоснование приобретения оборудования, перепланировки цеха и ещё многое другое

1. Планирование производства
2. Выполнение плана производства
3. Кадровый аспект

Если подробнее, то:
1.1. обоснование количественных и качественных требований к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных задач, оценка рациональности их использования;
1.2. выполнение технических расчетов, графических и вычислительных работ, проведение технологического аудита и обоснование предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство;
1.3. руководство работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства;
1.4. организация SMT/SMD линии по производству комплектующих;
1.5. планировка рабочих мест;
1.6. аттестация рабочих мест;
1.7. работа в коллективе, выстраивание эффективных коммуникаций с коллегами и руководством;
1.8. осуществление текущего и итогового контроля, оценки и коррекции планов/графиков производства.

2.1. постановка и контроль выполнения производственных заданий и планов;
2.2. обеспечение бесперебойной работы производства, а именно - обеспечивать ритмичную работу организации и равномерный выпуск продукции, выполнять работы в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями;
2.3. контроль соблюдения стандартов качества выпускаемой и готовой продукции;
2.4. внедрение мероприятий по сокращению брака, повышению производительности труда и эффективности производственных процессов;
2.5. организация своевременной подготовки производства, оптимальной загрузки сотрудников и оборудования;
2.6. контроль выполнения требований по учету и расходованию сырья и материалов;
2.7. контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
2.8. поддержание условий по минимизации рисков возникновения аварий и несчастных случаев на производстве.
2.9. снабжение сотрудников спецодеждой и инструментами, которые востребованы в процессах производства/работ, поддержка актуального уровня оснащенности производства;
2.10. взаимодействие с другими службами организации;
2.11. ведение производственной отчетности.

3.1. контроль соблюдения технологической дисциплины (КСТД), а именно - осуществлять контроль выполнения перспективных и текущих планов конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, обеспечивать строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявлять нарушения технологической дисциплины и проблемные ситуации организационно-управленческого характера, принимать меры по их упреждающему устранению;
3.2. обеспечение квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта;
3.3. обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за индивидуальные результаты работы, а также всего коллектива;
3.4. организация процесса соответствующего документооборота.

Выполнение плана производства путем организации эффективной работы цеха (планирование, управление, координация, контроль деятельности и еще многое другое)

Работа в сфере ОПК (ГОЗ):
- Разработка технологической документации (тех. процессов, технологических инструкций);
- Внедрение разработанных тех. процессов в производство;
- Ежегодная проверка ТД / корректировка ТД (в том числе по результатам введения конструктивных изменений в КД);
- Разработка и корректировка технологической документации на стадии изготовления и по результатам изготовления опытных образцов изделий;
- Отработка и внедрение разработанных, утвержденных технологических процессов на стадии изготовления опытного образца изделия;
- Аттестация специальных тех. процессов и тех. процессов, содержащих особо ответственные операции;
- Технологический контроль, метрологическая экспертиза КД;
- Сопровождение производства на производственных участках;
- Работа в составе комиссий (аттестация рабочих мест, контроль соблюдения технологической дисциплины, внедрение оснастки, аттестация тех. процессов);
- Работа по технологическому сопровождению смет на приобретение инструмента, оборудования, оснастки, хоз. инвентаря для производственных участков;
- Подбор инструмента, оснастки, оборудования, работа с поставщиками;
- Оформление ТЗ (формирование исходных требований) на проектирование технологической оснастки;
- Проектирование оснастки;
- Служебная переписка (служебные записки, письма, решения и др.);
- Служебные командировки;
- Авторский надзор производства изделий на заводах-изготовителях.

Проходил срочную службу в ВС РФ. За столь короткий временной период, в суровых условиях, был получен колоссальный опыт в абсолютно разных и весьма специфических сферах. Весь спектр деятельности описать не представляется возможным.

Занимаемая штатная должность под собой подразумевала деятельность нештатной должности - Заместитель командира взвода и штатной - Заместитель командира батальона.
Отвечал полностью за внутреннюю и внешнюю политику подразделения (батальона):
- боевая подготовка;
- мобилизационная подготовка;
- специальная подготовка;
- тактическая подготовка;
- тактико-специальная подготовка;
- техническая подготовка;
- вождение;
- учения ротные (РТУ и др.);
- учения батальонные (БТУ и др.);
- полевые выезды в составе организованной колоны;
- учет, хранение, обслуживание и эксплуатация ВВТ;
- и др.

Руководство и управление подразделением (батальоном):
- служба войск (организация и несение службы в суточных нарядах);
- распределение обязанностей и организация работ внутри подразделения, контроль;
- воспитательные, культурно-досуговые и спортивно-массовые работы;
- мотивация;
- и др.

Заслужил воинское звание: сержант.
Имею государственную награду: медаль за службу на Северном Кавказе.
Имеется рекомендательное письмо и служебная характеристика от командира в/ч.

В кротчайшие сроки способен разобраться во всех аспектах практически любого направления, хорошо развитый лексикон, грамотная речь, коммуникабельность, активность, мобильность, социально адаптирован.