Операционный директор

Оперативное управление компанией: формирование и контроль за результатами работы штатных и внештатных сотрудников, контроль соблюдения регламентов и технологий, без участия собственника решение вопросов, связанные с операционной деятельностью.
Контроль показателей всех отделов, обеспечение слаженной работы, координация.
Организация работы с кадрами. Чаще всего с внешними специалистами — экспертами из разных областей (бухгалтерия, продажи, финансы, програмирование, IT и т. д.).
Контроль качества продукта. Верификация и оценка готового продукта на соответствие изначально заданным требованиям и стандартам.
Составление карты бизнес-процессов: их покадровая мультипликация, плановое задание стат и метрик, выявление нелогичностей и оптимизация, автоматизация системных повторяющихся процессов.
Выполнение планов, поставленных генеральным директором. Ответственность за результаты всех отделов, которые находятся в подчинении.
Ведение переговоров с партнерами, контрагентами.
Планирование и внедрение новых технологических и административных решений, которые повышают эффективность работы.
Организация внутреннего документооборота, управленческого учета и систем мотивации.
Повышение рентабельности бизнеса

Управление блоком продажи, доставка, закупки, продажи, учёт и отчётность, а так же переработка, логистика и оптимизация.
Управление персоналом на вышеперечисленных участках: подбор, мотивация, контроль, аттестация, увольнение.
Доработка/исключение ошибок/адаптация нововведений управленческого учёта и отчетности. Разработка регламентов, чек-листов, систем контроля и управления.
Интеграция автоматизированных систем управления и оповещения: битрикс 24, Антор, Доработка 1с, обмены, информирование
Прочее...

Управление маркетингом и всей коммерческой деятельностью:
- закупки (работа с поставщиками, подрядчиками, над ассортиментом и его категориями) , продажи, логистика, учет и отчетность, бюджетирование и контроль исполнения бюджетов, постановка, анализ и корректировка бизнес процессов
-управление и контроль формирования себестоимости, оценка и корректировка маржинальности.
- анализ конкурентной среды;
- управление активностями;
- разработка и введение новых продуктов,включая СТМ для заказчиков (идея, проект, дизайн, опытный образец, адаптация, готовый продукт)
- интернет канал (формирование сайта, его информационное заполнение и корректировка, контроль и изменение текущих бизнес процессов)
- непосредственное управление взаимоотношениями с федеральными сетями и дистрибьюторами (установление взаимоотношений, согласование, изменения, корректировки и подписание согласованных договоров, контроль текущей деятельности, мотивация и решение конфликтных ситуаций.
Управление персоналом (подбор, мотивация, оценка деятельности, корректировка обязанностей, увольнение)

Планирование и управление коммерческой деятельностью компании. (опт , собственная розница): закупки, логистика (складская и транспортная), продажи(b2c/b2b/собственная розница), учет (бухгалтерский и управленческий), маркетинг (изучение рынка,поиск востребованных товаров, ввод и продвижение).
Управление структурными и обособленными подразделениями: формирование штата, мотивация и контроль персонала.
Представление интересов компании в сторонних организациях от имени первых лиц.

Оптимизация себестоимости, налоговой базы и платежей.
Постановка и оптимизация бухгалтерского , налогового и управленческого учета.
Подкотовка и контроль отчетности по группе компаний.
Коммуникации с фискальными органами