Начальник сектора

Холодные звонки, выездные встречи по городу и краю, с целью продажи запасных частей. Ведение документооборота филиала. Выставление счетов, отслеживание сроков поставки груза и своевременность оплаты счетов Клиентами. Взаимодействие с поставщиками Компании.

• Организация разработки и контроль выполнения перспективных и текущих планов работы.
• Решение оперативных вопросов, относящихся к деятельности сектора в пределах своих полномочий.
• Систематический контроль производительности труда сотрудников сектора с целью повышения эффективности производственных показателей.
• Контроль выполнения сотрудниками установленных для них оценочных показателей деятельности.
• Организация работы сектора.
• Осуществление дополнительного контроля в части операций, производимых сотрудниками сектора.
• Работа с персоналом (обучение, контроль).
• Оценка уровня операционных рисков, присущих деятельности подразделения. Риск – координатор.
• Оценка соответствия процессов подразделения положениям нормативных документов, регламентирующих данные процессы.
Основные достижения: выполнение поставленных задач (отсутствие рисковых событий, претензий Клиентов, выполнение плана по инновациям). Эффективная организация процесса между 14 сотрудниками сектора.

• Ведение картотеки 1, картотеки 2.
• Обработка инкассовых поручений, платежных требований, выставленных к счетам юридических лиц.
• Списание со счетов юридических лиц сумм по исполнительным документам.
• Осуществление контрольных процедур по операциям, производимым сотрудниками сектора.
• Ведение отчетности сектора.
Основные достижения: качественное сопровождение операций юридических лиц.

• Обработка инкассовых поручений, платежных требований, выставленных к счетам юридических лиц.
• Списание сумм со счетов юридических лиц по исполнительным документам.
• Обработка запросов и решений налоговых органов.
• Решение оперативных вопросов, взаимодействие со структурными подразделениями.
• Консультативная и методическая помощь.
• Взаимодействие с федеральными органами государственного управления, государственными внебюджетными фондами, исполнительными органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления.
• Осуществление дополнительного контроля в части операций, производимых сотрудниками сектора.
Основные достижения: эффективные коммуникации с контролирующими органами при переходе на ЭДО.

• Привлечение клиентов на расчетно-кассовое обслуживание.
• Активные продажи банковских продуктов.
• Обработка платежных поручений поступивших по электронной банковской системе.
• Ведение картотеки 1, картотеки 2.
• Обработка инкассовых поручений, платежных требований, выставленных к счетам юридических лиц.
• Списание сумм со счетов юридических лиц по исполнительным документам.
• Обработка решений налоговых органов.
Основные достижения: выполнение планов по продажам банковских продуктов.