Руководитель направления

- Полная организация и управление коммерческим отделом комбината. - Формирование команды набор и обучение штата, структурирование клиентской базы, закрепление маршрутов.
- Наработка и развитие дилеров, формирование ценовой политики, работа с конкурентами, строительными организациями.
- Организация работы складской и транспортной логистики.
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Взаимодействие и контроль работы с VIP клиентами.
Увеличение объема продаж с 2010 по 2014 год на 89%

- Полная организация и управление отдельным юр. лицом.
- Годовое планирование и бюджетирование, еженедельная отчетность перед головным офисом.
- Формирование команды набор и обучение штата, структурирование клиентской базы, закрепление маршрутов.
- Организация и работа складской и транспортной логистики. - Взаимодействие с контролирующими органами, работа с банком. - Взаимодействие и контроль работы VIP клиентами.
Сформирована и обучена команда. Сформирован и стабильно работает механизм продаж, складской и транспортной логистики
Увеличение объема продаж на 14% с 2009 по 2010 гг.

- Прямые продажи пищевого сырья по городу и краю
- Разработка и внедрение структуры предприятия.
- Внедрение планирования и бюджетирования.
- Организация работы и развитие структурных подразделений: Отдела продаж, отдела маркетинга, IT от Доставка, Склад, Закупки, технологический отдел.
- Формирование команды, работа с персоналом, подбор, обучение.
- Открытие филиалов в Армавире, Сочи.
- Разработка кредитной политики компании.
Сформирована и обучена команда.
Сформирован и стабильно работает механизм продаж.
Увеличение объема продаж с 2005 по 2008 гг. на 52%

- разработка стратегического плана продаж на год с поквартальной разбивкой
-выработка мер по повышению эффективности предприятия, роста объема продукции и увеличению прибыли
- набор руководящего состава
- участие в аттестации и оценке работников коммерческого направления
- ежемесячная организация подведения итогов по выполнению планов отделов и стимулированию персонала
- осуществление контроля за порядком учета поступления и расходования средств, использованию материальных ценностей
- обеспечение регулярного роста продаж