Начальник отдела снабжения / Руководитель отдела закупок

Работа на официальном сайте zakupki.gov.ru, на ЭТП (rts-tender, sberbank-ast, roseltorg, etprf, ММВБ, группа площадок b2b, Спецстройторг, Фабрикант, Оборонторг, АЛРОССА, АКБ). Консалтинг.

Осуществление мониторинга специализированных сайтов, торговых площадок по объявлению государственных и коммерческих открытых конкурсов, тендеров, электронных аукционов;
Оценка экономической целесообразности участия в торгах;
Изучение необходимой конкурсной документации, оформление запросов на разъяснение;
Анализ технической части заявок на соответствие действующему законодательству (ФЗ-44, ФЗ-223);
Подготовка коммерческих предложений, расчетов стоимости, котировок, аукционной и тендерной документации;
Непосредственное участие в тендерах, от подачи заявок до подписания всех юридических документов;
Ведение переговоров и переписки с организаторами конкурсов;
Заключение договоров;
Закупка и поставка товаров/услуг с необходимым документальным и сервисным
сопровождением.
ВЭД, таможенное оформление.

Управление закупками предприятия с годовым бюджетом более 40 млн. долл. Руководство персоналом (10 чел.), планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность. Обеспечение своевременных поставок, снижение затрат на закупаемые материалы и услуги, управление складскими остатками, дебиторской и кредиторской задолженностью. Реализация организационных мероприятий совместно с управляющей компанией.

1. Оптимизация оборотного капитала предприятия, результат:
- снижение стоимости складских остатков более, чем на 40% с января 2013 года;
- улучшение оборачиваемости остатков более, чем на 40%.
2. Выполнение запланированных инициатив по снижению затрат (2% в год)
3. Внедрение закупочного модуля SAP (P2P) совместно с командой консультантов

Организация службы снабжения филиала c нуля. Управление персоналом (12 чел.). Управление материальными запасами предприятия, контроль их расходования. Разработка и внедрение, регламентов, положений. Проведение переговоров. Составление, согласование и заключение договоров. Финансовое планирование, аналитика. Логистика. Организация и контроль документооборота. Претензионная и рекламационная работа.

1. Создание и регистрация филиала
2. Комплектование и организация рабочих мест. Подбор и обучение персонала в обособленных подразделениях
3. Организация строительства и комплектования складов в обособленных подразделениях

Управление закупками предприятия с годовым бюджетом более 2 млрд. руб. Руководство персоналом (10 чел.), планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность. Обеспечение своевременных поставок, снижение затрат на закупаемые материалы и услуги, управление складскими остатками, дебиторской и кредиторской задолженностью, реализация организационных мероприятий совместно с управляющей компанией.
Участие в инвестиционной деятельности проводимой УК СеверСталь с целью модернизации и увеличения производственных мощностей предприятия на всех переделах. Закупка нового оборудования, агрегатов.
Участие в улучшении социально бытовых условий, закупка общежитий, комплектования мест отдыха, столовых и т.п.

Логистика сложных грузов - – авто, жд, авиа, море (негабариты, СДЯВ – с получением разрешительных лицензий), ВЭД- более 20 контрагентов за рубежом.

Заключение контрактов с производителями таких как, FL Smidth, Cutes, Erlau, Landry, ME Elecmetal, Russell Minerals, Sandvik, Shell Нефть, РосНефть, China National Gold Group Corporation (CNGGC), Effigen Carbon, Metso, Hyosung Corp…

Реагенты для основного производства (Золотоизвлекательная фабрика), более 1000 тн./мес.

Карьер, более 60 ед. импортной техники Komatsu, САТ, Sandvik, Atlas Copco, БелАЗ, дополнительно более 70 ед. вспомогательной техники.

Закупка ВВ и ВМ, более 500 тн./мес., (эмульсолит, аммонит, гранулит, граммонит, аммиачная селитра, эмуласт, средства инициирования).

Разработка единого номенклатурного справочника и внедрение его в бизнес-процесс.

Управление закупками предприятия с годовым бюджетом 500 млн. руб. Руководство персоналом (4 чел.), планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность. Обеспечение своевременных поставок, снижение затрат на закупаемые материалы и услуги, управление складскими остатками, дебиторской и кредиторской задолженностью, реализация организационных мероприятий совместно с управляющей компанией.

Разработка и внедрение нормативной базы, документов регламентирующих работу отдела снабжения

Выстраивание процесса закупок и отчетности с "нуля". Формирование и создание службы снабжения и складского хозяйства. Подбор и обучение персонала. Обеспечение производства товарно-материальными ценностями, оборудованием, услугами. Организация складского хозяйства.
Осуществление учета движения ТМЦ в цикле производства.
Участие в строительстве производственной и социально-бытовой инфраструктуры. Закупка строительных материалов, металлоконструкций, энергооборудования, оборудования основного и вспомогательного производств, карьерной техники.

Реализована система обеспечения МТР с нуля (разработаны методики планирования потребности, бюджетирования процесса закупок, выбора поставщиков, заключения договоров, контроля качества поставок, ведения претензионной работы, складского хозяйства.