Региональный менеджер / Региональный директор

Описание

1 Нестерук Андрей Викторович +7 (905) 7972222 i@ anesteruk .ru Операционный директор Операционный директор с успешным опытом работы в компаниях по переработке отходов и обрабатывающей промышленности федерального и регионального масштаба . Благодаря своему 30 -летнем опыту работы обладаю, активным внедрение современных технологий и инноваций в операционные процессы с целью повышения эффективности , решение м и реализацией задач по автоматизации бизнес -процессов компании, с соответствующими доработками информационных систем Имею стратегическое мышлени е, лидерские качес тва, опыт в продажах, закупках, перевозках и хранении товара, ориентирован на динамичное развитие компании , а также отличные навыки общения с людьми, деловой хваткой и образцовой рабочей этикой ● Сбор информации и анализ ● Аналитический подход ● Бюджетирование и прогнозирование ● Управление операционными процессами ● Системное мышление ● Управление в изменчивых условиях ● Инновационное мышление ● Принятие решений ● Кросс функциональная коммуникац ия ● Руководство людьми ● Развитие команды ● Эмоциональный интеллект ● Стратегическое мышление ● Навык продаж ООО «Хартия» Май 2019 – апрель 2023 Руководитель отдела по взаимодействию с государственными заказчиками и подрядными организациями  Управ лял отделом из пяти сотрудников  Кон тролировал документооборот по исполнению гос. контракта с ГУП «Экотехпром» в Северо -Восточному округе и Восточному округе города Москвы  Контролировал работы подрядчиков по обращению с отходами, в г. Москве и филиалах Московской обл., г.Тулы , г. Владимира, г. Ярославля и Ярославской обл .  Обучал, мотивировал, ставил задачи, контролировал работу сотрудников и проводил внутреннюю ротацию персонала  Руководил финансово -экономической и договорной деятельностью отдела, применяя системный подход Достижения :  В результате моей работы удалось улучши ть процессы документооборота, сократив время оформления и согласования контрактов с ГУП "Эко техпром" на 30%, уменьшив количество ошибок и задержек.  Обеспечивая точное планирование и использование ресурсов отдела , повысил степень соответствия работы подрядчиков стандартам качества на 25%, что сократило вероятность нарушений и повысило уровень доверия со стороны заказчика .  Оптимизировал бизнес -процессы в филиалах Московской области, Тулы, Владимира, Ярославля и Ярославской области, что привело к снижению операционных затрат на 10% и повышению эффективности обращения с отходами  Предложил новые формы сотрудничества с подрядчиками, что прив ело к минимизации расходов и увеличению прибыли компании на 15% 2  В 2023г получил благодарность главы городского округа Электросталь за добросовестный труд и высокий профессионализм при выполнении гос . контракта ООО «БиоВейстКиров» ноябрь 2014 – ноя брь 2019 Директор  Эффективно управлял компанией из 15 сотрудников , включая коммерческий отдел компании  Руководил финансовой -экономической и административно -хозяйственной деятельностью предприятия (обезвреживание медицинских отходов для нужд медицинских учреждений Кирова и Кировской обл.) с ежегодным годовым оборота 1 млрд. рублей  Исполнял гос ударственный контракт по обезвреживанию медицинских отходов для нужд медицинских учреждений Кирова и Кировской обл. Достижения :  Оптимизировал документооборот, сократив время оформления и согласования гос . контрактов с медицинскими учреждениями г. Кирова и Кировской обл. на 20%  Повысил степень соответствия работы подрядчиков стандартам качества на 20%, что сократило вероятность нар ушений и повысило уровень доверия со стороны заказчика  Оптимизировал бизнес -процессы в Кировской области, что привело к снижению операционных затрат на 10% и повышению эффективности по транспортировке медицинских отходов  Организовал и провел обучение по повышению квалификации в части обращения с медицинскими отходами класса А, Б, В, Г с сотрудниками медицинских учреждений г. Кирова и Кировской обл.  В результате моей работы удалось укрепить деловые отношения с руководителями медицинских учреждений г. Киров а и Кировской обл., что способствовало к дальнейшей плодотворной работе, по обращению с медицинскими отходами ООО «И -Сеть » Директор  Управлял ком панией из двадцати сотрудников  Контролировал сроки и качества работ на заводе по переработке покрышек и резинотехнических изделий в резиновую крошку с 0 цикла до ввода в экс плуатацию и получения продукции  Работа л с бюджетом компании и к онтролировал коммерческий отдел , транспортировку и хранение товара  Взаимодействовал с проверяющими и надзорными органами Росприроднадзора, Санэпиднадзора, с органами власти Кирова и Кировской обл., Перми Достижения:  В короткие сроки была установлена , подключена и настроена линия по переработке шин и резинотехнических издел ий  Налажены поставки сырья для производства продукции и сформирована первая партия для отгрузки покупателю, что ускорило выход компании на прибыль  В результате моего управления, удалось настроить бесперебойную работу компании, обеспечить рабочими местами населения г. Вя тские Поляны Кировской области  Благодаря слаженной работе с администрацией г. Вятские Поляны, удалось привлечь промышленные предприятия к сотрудничеству, что привело к улучшению экологической обстановке в городе. ООО «КЛИН сервис» январь 2013 – июнь 2014 Технический директор  Контролировал исполнения Государственного контракта с Минздравом Москвы по обезвреживанию мед. отходов  Эффективно взаимодействовал с проверяющими и надзорными органами в том числе с Росприроднадзором, Санэпиднадзором ;  Подбирал, организовывал, контролировал, проводил обучение и внутреннюю ротацию персонала  Контрол ировал выполнения планов работ; сотрудничал с ГКУ «Мосэкопром»;  Обеспечивал техническое сопровождение при подготовке пакетов документов в гос . инстанции 3 ООО «ЭкоСистема -М» апрель 2011 – январь 2013 Генеральный директор  Документационно -организационное обеспечение сопровождения деятельности компании  Планирование этапов новых проектов и реализация текущих проектов, направленных на повышение результативности работы компании  Анализ поступающих запросов и их оценка на предмет соответствия приоритетным направлениям, определенных внутренними актами компании.  Подготовка предложений и аналитических материалов для инвесторов компании по тематике обращения с отходами  Разрабатывал и реализовывал комплексную стратегию развития компании  Запустил и систематизировал комплекс по сортировке и переработке отходов Образование: 2023 «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» г. Москва Магистр государственного и муниципального управления 2015 Московский финансово -промышленный университет «Синергия» Финансы и кредит, Экономист 2023 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Инвестиции Алгоритм 2023 Управление отходами Бизнес и технологии «РГ Техно» 2022 Цифровая трансформация в государстве нном и муниципальном управлении РАНХиГС при Президенте Российской Федерации 2020 Управление отходами Бизнес и технологии «РГ Техно» 2015 Деятельность по обращению с отходами I-IV класса опасности АНО ДПО «ЦЭОП «Промотходы» Более 2 0 тренингов в области управления, лидерства, продаж, переговоров